2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

加工厂家直销商的管理都是项太久工作任务，涉及面的企事业单位广，主要包括的文章多。武器装备公司的强力夯实理论知识加工厂家直销商理论知识的信息、加工厂家直销商许可审核中、加工厂家直销商逐户明确、与加工厂家直销商研讨，挖掘优质价廉、产品好、订货渠道立即的的生产制造加工厂家，不要订货渠道不立即的、产品价值观严重、不诚实守信的加工厂家直销商。

压实出售商处理基础上，不断完善出售商个人党案保管保管企业信息。出售商个人党案保管保管由以前的只剩下政府部门种类、连系方试，到出售商的企业占比、关于诚信记录好、车辆品牌定位、贸易市场公司业绩等总结入档，同一时间开发电子设备个人党案保管保管各式各样处理。为每一项名出售商开发个人党案保管保管，1户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

闭幕厂家直销商研讨会。时常闭幕厂家直销商研讨会，来进行正视面交流信息，对要货慢、的质量差、售后维修服务的服务的不多方面的厂家直销商，提出其困难隶属，并请求年限整改方案。