2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，保证相近东北部、同产品、一样煤炭化验的消卖的价格不低过其余煤企。

该矿绷得逮住上下游消费者新春备库的机会，产品工作员跑市扬、进集装箱码头、入化工厂、访煤焦，综合钢焦企业公司限产限售、钢焦房价延续滑下、交易量持续高企等问题，试点调准营销政策，由“生孩子任何小编就营销任何”转换为“领域需用任何小编就生孩子任何”，增多适销对路的平种，在发运上临危不惧，上夜班延点。在四周局矿交易量高的情况下，该矿不单单改变了销售动平衡，还事关了煤炭使用量房价的地位电脑运行。不单单那么，该矿还打上去半个套完美的的结构拳，对老客户制定了“按需发运”的精准定位推广管理策略。针谈谈临到月底迫切完工项目的大家，该矿关键点翻过，做出承诺在发运量上优先权安排好，处理大家的“顾虑”；针谈谈竞争力力量雄厚、着重质高价廉的大家，该矿采用“四只一”的服務途径，改善大家的长处感及无法感；针谈谈发运量不是很大但有提升空间的大家，用签属战略目标合同协议的传承大家的长处。