王召强关键性分析了张广宇总运营经理发言稿的价值的内容：“四位不足、四位不不足”：五是说的不足，做的不不足，未在细上做本文；第二是摆放不足，严格执行力不不足，摆放的多，严格执行力的少；三是面上层上不足，现实上不不足，有人人擅于做面上层本文，流于形态；四职位不足，工作上履责不不足，权势和权责执行力不对等。
依照张广宇总业务经理提交者的“五戒”，王召强对各个经营员提交者认真落实耍求：一戒空，没有光说不做。要对2017年世界重任受众练好全面贯彻执行责任葡萄糖氧化，使人能人肩膀有世界重任、有受众，我们会抓全面贯彻执行；二戒拖，要严防把琐碎事情托成一件大事。要有雷厉时兴的服务态度，立说立办，抢抓指征，尤为就是一每季度还有重点時期，办公中上中千头万绪多，世界重任重，必定的提升全面落水准执行办公中上力；三戒浮，严防办公中上中浮漂、当抖手钱掌柜，要对每顿饭、每旬、年底的办公中上中都练好有办公计划、有受众，对办公中上中达到具体情况做小结、教学反思；四戒懒，要戒价值观意识上的懒、办公中上中上的懒，要有研发的精神，摈除老本职工作思路、老法律依据；五戒软，各项管控本职工作人员要消去不知道碰硬、不知道放心大胆管控的价值观意识，要严防各项管控策划 软弱、麻木不仁，办公中上中拟定不下、全面贯彻执行不下的症状。
构建矿某些的做任务，王召强着重于需求，从开始开工建设进行，全矿乡镇干部企业员工都想从新年欢天喜地、散慢的良好的氛围中抽身完成。要严实施命令双跟双值体系、请销假体系，不断开始做任务的情形，放置政治在思想上心都在焉、做任务上心都在焉；在种植环境服务管理方面，要要严实施命令开始开工建设初验规定标准、的具体措施，先祛除安全的风险再组织安排种植，不断开始通常合理的种植的情形；需求逐层签属责任心状，填写安全的加强组织领导书，导致严的适宜、严的良好的氛围；工区区长、党支书要亲自举办近两年来的班前会，多讲多需求，加强组织领导企业员工赶紧收心；需求县级服务管理人士尽职尽责，身先士卒实施命令好相关的体系，给企业员工作出楷模。
■ 霄云选煤厂 边恺 崔赛
