新年伊始，霄云煤矿结合2016年产销量实际情况，把增效的着力点重点放在煤质管理上，立足生产现场，对接外部市场，强化对采、掘、运、选、存、销等各环节的过程管控，为实现全年效益最大化夯实基础。
成立矿、区队、班组三级煤质管理机构，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络；明确了各级管理机构和各相关部门的职责与权限，要求各部门必须成立以部门正职为组长的领导小组，根据具体工作明确相应责任及煤质控制措施，并认真贯彻落实，对煤质管理相关责任进行细化，做到全面考核无死角，过程管控无盲区。
狠抓原煤生产源头的煤质管控。要求各采掘区队要建立健全煤质管理责任制，制定完善的煤质管理制度和具体的考核办法；采掘工作面在编制生产作业规程时，必须明确可靠的保障煤质的相应措施；采掘区队要针对不同的地质生产条件采取相应的生产工艺，确保不因为地质条件变化影响煤质；原煤生产现场严格执行煤、矸分装分运制度，不同煤种必须实行分装分运，确保原煤质量。为确保煤质管控的有效性，把煤质管理和原煤生产放在同等重要的位置，在编制月度原煤生产计划的同时，将原煤质量指标与生产任务挂钩，实行联动考核。
狠抓井下煤炭运输和存储的煤质管理。要求煤流系统各单位合理布置排水系统，严格落实用水、喷雾措施，努力降低煤流水分；加强现场管理，严禁杂物混入煤流系统；煤流系统各单位要严格执行好分装分运措施，不得混装混运；煤质运销部煤场要划分区域，对各类煤种分类制定场所以便于存储不同煤质的原煤。
狠抓原煤采制化管理。要求洗煤厂完善采制化管理制度，严格按照国家及行业标准开展采、制、化工作，确保操作规范，各种采制化数据准确及时，用于指导生产、销售；要求调度室不定期对煤质进行抽查，对煤质化验结果与抽查化验数据偏差超出规定的将予以通报、处罚。
紧抓煤炭的控制工作制度绩效考评制度制度奖惩。这对不同研发阶段将煤炭的控制工作制度的绩效考评制度制度标准规定进一步细化，实施运行担责追究责任制，成型任何人加入活动、逐渐甄别抓煤炭的的绩效考评制度制度控制工作体系；要明确煤炭和精煤的各类绩效考评制度制度性能指標，这对除因水文地质标准等不易反感元素发生的煤炭的关系，达不出指標条件的，全部团体涉及组织实行分析，并放进除理具体意见，执行相关整改计划的具体措施；这对各类指標操控在条件范畴以内的，选择集团简介单位煤炭的控制工作制度文件格式条件，适度对煤炭的控制工作制度专业人员实行适度的额外奖励，抑制全员性加入活动煤炭的控制工作制度的积极行动自动性。
