近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿特殊要求动员要清醒过来交往到工厂工厂眼下遇到的周转金水压，建立大局意识观念意识。融合立井加工生产实计，生物学适宜拟定经济性结余，少周转金结余，提升支付现金总流量，维护周转金皮带盘稳进，为维护工厂工厂的持继、营养健康稳定性作出主动性重大贡献。现在，该矿各行业正主动性实行着力能行的估算实现维护方法，扎扎实实地完成完成。
