为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
搞好“几个始终坚持”。首先始终如一内部组织管理。一直深入挖掘发展潜力，进三步更加完善落实责任工作任务制度，搞好来执行与常规检查的的力度；第二是始终如一费用管理的全时督导常规检查。能够 井上矿下全方法、不稳死期的常规检查，来要点短路BUG，标准建材使用的；三是始终如一减少修旧利废的范围。尽倾力能自个干的永不外委；四是始终如一降本网络舆论品牌宣传单。始终如一从思维方式方面上开展降本降耗气息，宽裕灵活运用各种各样的品牌宣传单科技手段，制作好降本工作任务的思维方式方面打火，凝心，达看法，齐心细算经济账。
立足本职“两类核心理念”。更是践行“把素材当钱花”的想法。践行素材就算钱、用素材就算从自行钱包里掏腰包买物质的想法，以一些认识了解来抓素材的能量消耗脂肪。的要求各素材能量消耗脂肪基层的单位的主要负责任人，要干好素材的分摊员、行政监督员，算细账，边算边干，加大分析一下，使素材投资回报精当，素材动用精到过往处，细到入微时；第二践行“把装备当人侍”的想法。装备是达成作业方向的最重要重武器，机械仪器单位部门乃至每一位员工、装备动用基层的单位、保修清洁员要按时了解每台装备的执行问题，实时时间对每台装备的健康的做“评估”，做育儿嫂式的保修和清洁，切实保障装备在执行中“不感冒了、不卧床不起”。生产、物管单位部门乃至每一位员工要干好易损零配件的仓库空间运转，可以导致“等米焯水、等药致病”的问题；三是践行“把人当效果用”的想法。未来的发展一款时，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
