编者按 有序性的的运维警卫重点直播有他忙忙碌碌的面庞，煤机轰隆轰隆的制作最研究有他挥洒的汗珠子。在劳动课号子及煤机、传动带行驶声荟萃而成的交响乐中，他的的心声跳越变成最厉害的音阶——

他的岗位上在現場

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“大家都说露天煤矿苦，但我却乐在苦中；大家都说下井如入狮子口，但我悟报名参加本职操作任务起就持续苦战在分娩优质，其实都从没避免；现在的我们在安全性高调度系统部本职操作任务，即便是不要再直接的参与性优质分娩，但在优质日常积累下来的一种怕敬业精气神是什么、开括锐意进取的拼博精气神是什么将也是我人生图片更大的收获英文。打算无论是否本职操作任务如果变幻，我全部都会以这精气神是什么鼓劲自家，在职位上3分热发3分光。会因为，我的职位在这一里！”那就是张洪猛常说的一段话。

甘做革命者一片砖，那里有须要那里有搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

应急制作双手抓，双手金桥接地铜绞线——加塑铜绞线硬

定期，代替下井检互相监督分娩，他满脑筋想的也是怎么将安全卫生可靠可靠和分娩真正做到互相一致的，互相催进，变成了一位新的工做模式切换。张洪猛是想起刚到朱家峁选煤厂时部门经理上司对女人说的句话：“作责任抓分娩的1阶段上司，不仅能要有怕拼搏精神抖擞的精神抖擞，也要有奉献精神察觉。”从哪这一刻起，张洪猛就暗下毅力，毫不亏待上司对自家的可信任，相应必须坚持经久耐用的工做思想作风，把安全卫生可靠可靠紧抓、把分娩抓住，紧抓安全卫生可靠可靠为分娩精准服务，抓住分娩为院校、为劳务派遣人员创作利润。

作侧重于抓制作活动现场的安全性管理上班者，在旁人看样子只需动动嘴安装安监师去继续执行如要，没一定事事都有亲自去抓去管。但对於身兼双职的张洪猛讲讲每一项上班都有亲自交待一下吧才会卸下心无杂念。经常除雷打动地订时靠着调用显示荧屏背后察看各制作的环节的作业环境报告，还需马上应对制作上的“突发心梗环境报告”。偶而候站的准确时间长了，调用员着实看没用过去了，就对我都：“张总经理，视线看累着，就到外快跟我歇去会吧，也不会耽搁事的。”张洪猛摆招手说：“不好，我的部门你在里，你在里多看好几眼我心头也就几份实情，现再矿上的制作情势没法紧缺，容不容许我们的有一丝怠慢呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文