“冬寒凄冷”更显重任与当担
——记集团司简介司“二个排头兵”举例主要人物、阳城煤电洗煤厂场长宗建文
三季度煤炭行情的“小阳春”为阳城煤电注入了勃勃生机。面对走俏的精煤市场，洗煤厂紧抓市场机遇，在严抓安全的同时，紧抓精煤质量管理，提产量，保煤质，亮化了“阳城精煤”的品牌，确保了洗煤经济效益。“多洗煤洗好煤，打造精煤品牌”既是洗煤厂的工作目标，更是压在厂长宗建文肩头的重担。
2016年，洗煤厂在宗建文的带领下，精细管理，不断创新，解决了生产销售生产技术退步、专用设备脆化等各种类型不好缘由的作用，多洗煤，洗干净煤，勤奋由单一的生产加工的型区队向的品质生态效益型转化，很快变动生产加工的模式，自主转变市厂变动，生产加工的出适销车辆。结束到11季节，入洗精煤170余亿立方米，精块煤攻克百亿立方米价位，洗精煤峰值产出率56.8%，连续性三年精煤成品率稳步发展持续增长。
抓好科技创新 以技改促生产
宗建文带领职工大搞科持全新，密切推荐应用领域新产品、新加工制作工艺 、新工艺性。并不是汽车发动教工敢于试穿，还多途径为教工整修全新提供了不可以兼容和连锁便利店。如果教工有着小改小革活动的构思，他都从材质 、产品和神经等地方分享国家大力不可以兼容。在他的不可以兼容和指导下，近来来，洗煤厂每一年均实现小改小革及修旧利废业务千余项上面。通过生产工艺改进、机电设备改造，大大大改善了洗煤厂精煤入洗功能，改善了生产制造力关卡。在诸多改造项目中，皮带无料声光报警装置、皮带煤流自动喷雾装置2个项目获得了国家专利成果；风动喷吹式可循环往复使用皮带清扫器、挤压式皮带机防撕裂保护装置、皮带秤高低煤流报警装置、气动加油装置、浓缩机遥控装置的设计与应用5个项目正在申请国家专利。其中皮带防撕裂保护的发明、板框机滤布拼装使用2个项目得到集团公司的认可并下文推广，彻底解决了长期困扰皮带机防撕裂保护无法正常使用的难题。
从而提高精煤收获量和劳动生产率，就建立完善制度了毛利润增加点。要提高洗煤效益，提高精煤产出率是关键。宗建文带领职工通过加强改造后的跳汰机及粗煤泥系统等核心分选设备的运行管理，发挥其最大效能，精煤产率较以往未改造前提升4个百分点。通过启用地面原煤仓，改作精煤仓，增加了3#精煤品种，精煤仓储能力直接翻番至8000吨。精煤品种的多样化，迎合了市场需求，也促进了精煤产量和产率的大幅提升。5月份，单班精煤产率突破60%，日产精煤突破6000吨，均创历史新高。
严把生产环节 抓节支促降耗
宗建文说：“省下的是钱，节下的是利润。”他从材料控制的源头抓起，大力推进降本增效改革，实施了材料计划管理过“三关”，采取节奖超罚和工资挂钩，即“班组提报分管初审”、“厂内专项会议审核”、“领用和使用厂内考核”。材料费用有效分解到车间、班组和个人，确保每一分钱能用在刀刃上。2016年上两个月，全厂各大涂料保险费用119.19余万元，比18年3d开奖历史减少19.73余万元；吨煤装修材料需要量1.24元/吨，比前年变低0.01元/吨；进来入洗吨煤进口药品耗电量由年终的
推广应用机械化 推进减员提效
历年里来，洗煤厂主次进行了主动化掌握工程建筑、大输出水循环泵变频式节省工程建筑等工程项目。主动化工程建筑进行后，部分无人值守岗位、动态巡检岗位等实施了车间岗位优化合并。2个集控室合并为1个，矸石、块煤皮带等一些固定岗位实现了无人值守，主洗车间和动筛车间的原煤皮带、给煤机等一些固定机台也实现了流动式动态巡查管理，极大地促进了减员增效工作进程。2015年以来，洗煤厂虽然接管了矸石手选等岗位，人员总数不但没有增加，还从厂内调出50余名职工，充实到矿其他岗位，大幅降低了用工成本，变现了减员降本增效。
抓安全促生产 不安全不生产
干矿山，抓可靠那一刻都未能放松一下。安全是煤矿人的天，生产中的安全不放心人员是管理的重中之重。洗煤厂严格按照矿长、党委书记薄福利提出的“抓安全促生产、不安全不生产”的安全管理理念，扎实做好安全管理工作。为解决安全不放心人员管理难题，他创新建立了三级谈话机制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，并为之配备心理辅导员，实行长期跟踪管理；同时将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效地对职工情绪进行疏导；他特别注重班组自主管理、民主管理，做到安全管理重心下移、关口前移。抓现场质量标准化建设、抓安全隐患排查整改闭环控制、抓班长巡查、抓7S管理、抓岗位对标动态操作、抓反三违各类考核……他敢抓、敢管，动真的，碰硬的，干部职工一视同仁。他建立了全员四级隐患排查体系，上半年安全隐患自查、专项检查达50次，排查隐患达600余条，整改率达100%，确保了现场的安全生产。
一种坚持，一种责任，一种担当。宗建文，在20多年的煤矿职业生涯中，他永远不满足于现状，对每一项工作都追求精益求精。他说：“职务就是责任，有责任就要有担当。”面对责任，他不断创新管理方式，千方百计提高原煤入洗量，千方百计提高精煤产率，千方百计多创收，切实保证了阳城煤电的洗煤经济效益。既体现了一名基层负责人强烈的责任感，也展现出一名当代煤矿管理人员的担当，用责任与担当带领洗煤厂走出了一条“困境求生”的探索创新之路。
