多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记实业司司劳模、阳城煤电洗煤厂场长宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于本职工作踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
稳抓侧重，一名懂健康安全生产管理的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为切实来排除生孩子过程中中的人身安全安全风险，他带洗煤厂标准化管控工人实现了“标准化管控工人、班组建设长、生孩子工作岗位工人、检修工人”集体3级安全风险安全检查体系中，并选用自动邀請安全防护科地当班员参予生产加工危险源自纠行动，自主检索危险源。全年度安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
煤业人常说：要想空出炭，关键所在靠汽车电器。在生孩子部分，他坚定检查事情的打算性、防止性和强硬性，多方面利用班前班以后会，最好维修服务事情的让和总结会数据分析，机械设备机械故障引响统计表格累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
考虑到做好勾起干部职工的提高认识性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，实施运行了小班计件公资，队友上上下下的生产销售多方面性大涨，班班比着干，会出现半个班高，二班超，三班再创辉煌新指数的可望境地。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
強化企业创新，的勇行政体制改革的“新官”
邓小平曾说：熟知新科技，要勇于学习的，重在勇于多元化发展。多元化发展是现今的办公室工作升高城市发展前景的最重要有效途径，他不密切汽车发动企业机关人员裸体美来尝试，还还多方法为企业机关人员整修多元化可以提供适配和省事，只企业机关人员自从有了小改小革工程的想法后，都从会从日子、质料、相关材料上和精神上的上享受积极适配。他既表扬多元化，又同意失利。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使队组党组织建设运转与工建运转相护密切分工一系列，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
