从技校生到“首席技师劳模”
---记安居煤矿劳动模范、济矿集团首席技师孙保彬
孙保彬，居安煤厂运行的工区供电设备保修班组长。他十多年来扎根煤矿，勤勤恳恳，以过硬的技术和朴实的作风得到了领导和同事们的高度肯定。他是安居煤矿为数不多的高级技师，几年来，先后把十几名大学生徒弟带成副区长、技术员、技术大拿。他带领的班组获集团公司以上级别职工革新奖励29项，先后5次获得明星班组荣誉称号，被评为“市总工会创先争优示范班组”和“集团公司标杆班组”。他个人先后获得了集团公司技术比武电修专业一等奖1次，钳工二等奖3次，被评为矿技术标兵5次，被评为集团公司明星班组长5次。今年被评为济矿集团首届“首席技师”和安居煤矿“劳动模范”。
煤矿新兵学成技术状元
孙保彬从96年技校分配到煤矿后，从事的第一项工作就是攉煤。从没出过大力的孙保彬在井下开始了历练，半个班不到，手上磨了好几个血泡，一个班下来，浑身就像散了架一般，第十二天，还在再上下班攉煤。的工作虽说勤勤恳恳，但他方知，干媒矿这第一行不便捷易，怕苦怕累一直不也有本事。他和自己约法三章：一是每个月必须上够26个班；二是遇到困难不回避，积极应对；三是工作中必须拿出最好的状态。孙保彬不把自己当做一名刚参加工作的新工人，时时处处都以老员工为标杆。在做的工作上按章作业、不知道就问，尽非常大努力奋斗实现老板设置的做的工作成就，疲乏乏了，咬紧牙关挺一挺。比较快，他所付出的努力，区队领导看在眼里，师傅们喜在心头。通过努力，他熬过了头半年的思想活跃期，伏下身子来干活，适应了煤矿工作。
后来，孙保彬被调到供电维修班。俗话说，“出炭不出炭，关键看机电”，对于这一技术要求比较高的岗位，他非常喜欢，倍加珍惜，虽然当时他没有一点的理论基础知识，但是他自己暗暗发誓：“一定要尽最大努力好好工作，做出点成绩来。”
话虽这样说，但对于一个“半路出家的和尚”，没有一点电工基础去干电工，谈何容易？孙保彬凭着肯学肯钻肯干的韧劲，在电修的知识海洋中摸索起来。没有师傅带，他只能自己从头一点一点的去学，用到什么就去学什么。看不懂电路图，就一遍一遍的看书。在学习的过程中，有些问题对别人来说可能不是问题，但对他来说就成了大问题，很多的专业知识，都要到书上找答案。一本厚厚的电工学，几乎快被翻烂了。实在弄不懂的，他就去问班长和同事，无论年轻的还是年长的，他把班里的几位老同志都当成自己的师傅。
在进入维修班几个月后的一天，迎头的一个馈电开关出现故障，班长安排他去试着处理一下。接到命令时他还满心欢喜，心想终于能展示一下了。到现场后，他按照常规的检查方法反复测试，却怎么也找不到故障点，他又急又恼急出一身汗也没能解决问题。上井后，孙保彬连饭都没吃就回了宿舍，翻开工具书，查找故障的原因，弄懂了它的原理和故障点。第二天下井后，他按照新的故障排除方法，很快找到了症结所在，几分钟不到让“罢工”的开关顺利“复工”了。
通过这个小事，他认识到：“事情并非没趣没味的，在攻陷有其中一个关卡、满足有其中一个大问题的那时候，那些欣喜和实现感是自已没有办法有感到的，锤炼工作的步骤，是苦中含乐。”从那以后，他就把学习钻研当成了工作生活中的头等大事，维持看不懂就问，业余爱好准确时间就拿着施工图纸、表示书理论研究原里，试一下阐述出现问题因为。坚持少说多干，把领导安排的每一项工作都干到最好，每在排除连续错误代码，都搞好计录，从这里坚持学习规则，分析游戏经验，不断积累专业理论知识。就这样，他的机修、电修技能水平得到了快速的提高。在当年矿组织的技术比武大赛中，他夺取了电修专业一等奖的好成绩。
维修班长炼成首席技师
08年，孙保彬当上了安居煤矿供电维修班班长。因为是新矿，采用的都是比较先进的装备，要确保整个井上井下供电系统安全运行，他这个班长心里也没有底。后来，领导的鼓励和不服输的劲头让他向这些“高、精、尖”设备发起了挑战。
在新设备安装完成以后，细心的孙保彬发现经常会出现设计与现场实际不符的问题。例如压风机房变电所，高压柜的二次接线设计比较落后，不能与先进产品的特点相适应。如果把备用状态的开关柜停电后，装设在PT柜上的报警装置就会不停的报警。面对这一技术问题，厂家人员和设计院的专家都皱起了眉头，他的兴致却上来了。对照图纸仔细查找接线，寻找解决方法。通过分析，孙保彬发现只要柜子上综合保护的报警输出功能封闭后，就能解决以上的问题。于是他把所有处于备用状态的开关柜作了改动，并在改动处贴上了提醒标志，以便在投用时能及时恢复。就这样，10kV开关柜的报警功能恢复了。这项小改动，获得了集团公司职工革新的一等奖，也让他和“疑难杂症”卯上了。
接下来的一段时间，他又用增加保险的方法，消除了PT二次电压母线端子损坏的问题。改进进线端位置，解决了变电所的10KV无功补偿装置绝缘距离不够的问题。利用废旧电路板制作了远程遥控大门开关，用涂抹凡士林的方法解决了淋水下接地极失效等等问题。一个个难题被克服，他们的小改小革项目也多次荣获安居煤矿和集团公司的科技创新奖励。
一个人的能力是有限的，班组内都是新入矿的大学生，为了满足以后工作需要，在区队领导的支持下，孙保彬提前组织了班组内的培训和练兵。理论知识从完好标准到三大保护，从防爆性能到开关原理。利用检修的时间在系统设备上设置故障，让他们一个环节一个环节的摸索排查，搞清楚供电设备的工作原理和维修要点，空闲时间再组织开关接线比赛。新型设备安装调试时，他们就一刻不放松的跟在后面，将调试每个步骤都暗中细心地记录下来。在这种周而复始的学习、实践过程中，大学生逐渐成长熟练起来。地面和井下变电所投入运行以来，没有发生过一次供电运行故障，保障了矿井供电的连续性与可靠性。
按照矿下配电作战的逐渐减少，他俩班服务器维护的设备也逐渐新增。孙保彬按照历经多年的电修工作的经历，找寻出“三早、三勤”菅理法维持产品更好运动。即早杜绝、早鉴别诊断、早保修，勤检查报告、勤皮肤保养、勤服务器维护。为了将设备故障率降到最低，他对所有分管设备建立“病历”，记录每台设备的检修周期、曾经出现的故障和处理措施。“设备病历”成为维修人员的“活字典”，大大提高了全班整体技术水平。春节放假期间，井下临时变电所“搬家”，原来需要8天才能完成的搬迁任务，他们仅用了3天就完成了任务。
付出就有收获，辛劳结出硕果。孙保彬顺利通过了高级技师鉴定，获得了高级技师资格，2011年，他利用业余时间，函授学习的电气工程专科也顺利毕业，接着，他又报考了本科层次，进一步学习充电。几年来， 先后有十几名维修工从他带的班里走出去。有的成为了辅助维修班的副区长，有的成为了绞车维修技术大拿，也有的成为了工区的技术员。他的班组获集团公司以上职工革新奖励29项，5次获得明星班组荣誉称号，先后被评为“市总工会创先争优示范班组”和“集团公司标杆班组”。
他自己先后获得了集团公司技术比武电修专业一等奖1次，钳工二等奖3次，5次被评为矿技术标兵，5次被评为集团公司明星班组长。2013年，他在济矿集团万余名职工中脱颖而出，光荣当选为济矿集团首届“首席技师”，为了表彰他在小改小革和技术创新上的突出贡献，安居煤矿党总支特授予他2013年度“劳动模范”荣誉称号。
从职中生到“顶尖技工”，在企业公司进展进展的tcp连接中，孙保彬步一两个手掌印，脚踏式实景、默默地无闻、专心勤于思考、自学雅思有所作为，他的内容在工作中工中鼎聚传诵。他是每个人名工人学习了解的榜样的力量，耻笑的模范、追赶的旗帜。
（安居煤矿 时培立）
