《济宁日报》2018年4月3日 制造业经济条件版：
《金桥矿井“五优化方案”结构出售的市场》
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金桥矿井“五调整”构造銷售的市场
本报金乡讯（网络党务工作者 吴信诚）济矿集团金桥煤矿坚持“用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化”的发展思路，促进了销售工作提档升级，1至2月份实现盈利5800万元。
一是在优化客户结构上动脑筋。金桥煤质运销分部巩固了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。二是在优化区域布局上找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。三是在优化运输环节上做文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。四是在优化煤炭价格上出实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，市场布局更加合理。五是在优化上品种上早谋划。煤矿接管后由于没有洗煤厂，该矿煤种相对单一，目前洗煤厂正在如火如荼的建设中，预计四月份投入使用。分部转变思维，超前同客户沟通交流，客户需要哪种指标的煤就洗什么指标的煤，满足不同客户需求。
时候，在紧紧抓住煤焦的质量上武功。分公司日常调度中心站中心站会前同调度中心站中心站、的种植等部门明白煤炭具体状况、的种植的现象和岩土工程勘察变现具体状况，岩土工程勘察条件经常出现变现时，要及时出注意、想应对策略，通过管理制度人士值带班指导意见和安全的员施工现场盯靠的土办法的抓煤炭，时候写好用户的有效沟通、表达事业。在紧紧抓住监测服務上武功。以用户为中心站，只能根据用户的供给分析分公司通过着急的事急办、临事督促检查，急事快办的的方式监测服務，仅仅用户有供给分析一直是有求必应，时候写好四种台账格式的等级存挡事业，实打实切实保障了日事日毕、日清日高，人单合二为一。根据事业夯实，地企有关协调，各煤种发运合适，切实保障建立零库存盘点。
