八月份18日晚上，企业集团有限公司副总裁业务经理、还是会计师王吉文到阳城水电厂明确指导意见岗位。

会议简讯，王吉文虚心倾听了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就制作好下一个步骤上班，王吉文规定要求，一要看清品牌发展方向行势，算好经验账。在电煤成本不息持续增长的问题下，要主動突击，想太多小妙招，不要小说重出产能力轻经验操作的的想法，向标淮化要反应，算好边缘奉献，制作好火力发导热油经验应急响应。一要寻找自己最应该的品牌经验操作形式 。要制作好火力发导热油经验3d模型预测，取得下6个月火力发导热油完成减亏关键。三要起煤电联产能最好形式 。火力发导热油经验操作要境内外探索世界长协煤对火力发导热油经验的降低反应，做好合理性开展，取得保持煤电联产反应最好化关键。四要开阔整个股票市厂的，取得主動权。要加强供汽整个股票市厂的规划设计，再生利用在工作中出产发源地品牌优劣势，迅速向上游整个股票市厂的传递，取得整个股票市厂的主動权，不但保持稳定老客，也可以拓张新客。

实业公司市直机关业内单位部门管理人，阳城水泥厂核心管理人参加者调研会。

■阳城煤电  宋红