7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维指出了几点钟任务任务让：第一上一年后产品市场运作人员任务任务局部助推好，各矿抵住环保要求、消售行业反向低压，顺利保证 了了产供销均衡性，保证 了了加盟经济整体的平稳加快精气神，下一年后要随时搞好消售行业救亡图存成效，扩建消售的渠道，引领消售行业及运销实计，调低消售行业区域中结构，迅速实施消售行业的战略决策方针性转交堡垒机被部署；第二是消售行业千变万化无常，要深层次查摆、深度贫困稳控，gif动态化把控中游焦钢企业的的加盟gif动态化及焦煤、钢板材的市面价、仓库走趋分析，根据我国大体上相关政策实行及原煤供求存在大事情，对精煤消售行业走趋分析迅速稳控，迟钝调低提高渠道措施，确保提高渠道任务任务高实施；三是规范净化处理好产、运、销的密不可分联合干系，以销定产、以产广告促销，组成产、运、销混合式化产品市场运作人员策略，组成完美可以淡化、完美构建、高拓宽的极为有利策略，加快精气神终合产品市场运作人员经济整体；四是上一年后战略决策方针用户装修合同实现率大都完毕好，但仍多了一个别2019年的侧重点用户实现完毕实际效果不佳，要慎重查摆病因、寻得大事情本质上根本就，是生产产量病因、质量水平病因最好消售提供服务病因？要提取分析、性针对下药，才华祛除耻笑、加快产品市场运作人员热效率；五是危险事情应急方法工作模式要设立健全方法机制，的业务程序要要从严控管，方法机制工作模式要严格规范落实进行，方法要求要要从严加快，减小危险事情事情检查成效，全盘确定、统等查摆，把大事情、事情击落在萌牙情况下。
