何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研

5月10日，为深入贯彻落实省、市全面展开新旧动能转换重大工程动员大会及市管企业新旧动能转换重大工程建设推进大会部署要求，扎实开展“大学习、大调研、大改进”，进一步推动市管企业深化供给侧结构性改革，加快实施新旧动能转换，市国资委党委书记、主任何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研。

在资源我司，何锡明一列首先观看了“济矿物资公司发展历程专题片”，随后，物资公司总经理徐兴奎介绍了物资公司在构建物资管控平台、降低采购成本、减少库存、开发集团外部市场、抓党建廉政建设等方面采取的有效措施，并对下一步建设物资集团的发展规划做了简要介绍。何锡明对物资公司的整体工作给予较高评价，他指出，济矿集团通过物资集中管控，节约了采购成本、降低了采购风险，不仅满足内部需求，在外部市场方面也取得了一定成果，下一步，要结合新旧动能转换这一发展战略，积极走出去对标大型物产企业，发展供应链物流等业务，向服务商转型，向外部市场要效益，积极探索创新发展、转型发展新举措。座谈结束后，调研组一起参观了物资公司经营管理、党建廉政主题长廊。

在物资公司院内北侧的9层楼前，济矿安泰教育科技有限公司总经理杨东伟引领何锡明一行领导来到几块牌板前，详细介绍了高新区的园区规划、济矿安泰教育科技公司的发展规划，以及目前公司的工作项目开展情况。

在落陵盛源公司，何锡明一行深入生产一线实地查看，落陵盛源公董事长、总经理陈宏就现场机加工设备、阀体、集中装配等生产情况进行了详细介绍，对春辉公司下一步发展思路进行了汇报。何锡明在生产一线听取汇报后，对春辉公司所做的工作给予了充分肯定，对下一步公司的发展提出了“做强做大做精、提升企业竞争能力和研发创造能力”的要求。何锡明还对春辉公司如何加快发展步伐，争取更大的市场份额提出了相关要求。陈宏表示，一定要把何锡明主任的要求落实到位，确保安全、质量和进度，抓住良好机遇，努力把春辉公司做强做优，为今后的市场开发打下坚实基础。

在阳城煤电，何锡明一行参观了阳城煤矿主井提升机房无人值守现场，听取了该矿“机械化换人、自动化减人”情况的汇报，现场认真查看了电厂向县城供热首站工程、供汽厂区管道工程，详细询问了解工程建设、运营情况、供暖季设备运行等情况，何锡明指出要加强供热供汽运行管理，逐步扩大向化工园区供汽量，实现向县城供热和化工园区供汽的稳定可靠，为保障汶上县民生工程和促进地方经济发展做出突出贡献。

阳城煤电紧跟上级部署，从多方入手，全力以赴实施新旧动能转换，积极推进固有产业和新建产业“2+2”工程落地见效。一方面，阳城煤电做细、做精固有产业，依托“科技强安”、“蓝天工程”两大工程，积极实施煤电产业向生态循环新动能转化，打造循环经济一体化示范园区。“科技强安”工程全面铺开。阳城煤电高度重视“机械化换人，自动化减人”工作，网罗人才建立了“科技人才创新工作室”，集中研究各系统优化改造方案。“自动化减人”方面，主要完成了主井提升、矿灯信息管理、地面供水、主通风机切换、变电所泵房自动控制、-312猴车运行等6个系统的自动化升级改造，合计减员40人，每年综合节约成本200余万元。“机械化换人”方面，投入应用单轨吊运输液压支架，解决巷道倾角大、运输支架困难的难题，替代员工50人。工作面两顺槽投入超前支架，减少90%的单体支护量，提高了支护强度，减少了体力消耗，替代员工80人。广泛使用大倾角综掘机和大功率全岩综掘机，大大提升了掘进效率，同时形成皮带排矸系统，替代员工60人。“蓝天工程”建设遍地生花。矿专门成立环保科，配足环保设备、设施，地面实施网格精细化管理，获得了全省煤炭企业管理现代化创新成果奖。绿化矿区4000平方米，投资60余万元购置清扫车，投资880万元实施煤场封闭，将实现“产煤不见煤”。塌陷地治理与华电国际深度协作，一期光伏产业预计5月底并网运行，二期“农光互补”项目正在筹划实施。电厂对2台锅炉进行干法超低排放改造，每年可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放388吨。煤电园区工业污水全部实现在线监测、达标排放。

另一方面，阳城煤电在夯实固有产业的同时，积极谋发展、求创新、找出路，依托“电厂供热供汽、煤矿精煤浮选”两大工程，延展煤电产业链，为企业发展注入新动力。电厂实施供热供汽工程。供热项目充分利用发电余热向汶上县城供热，一期工程实现连续零故障供热95天，供热面积170万平方米，二期工程计划于2018年实施，未来供热面积可达1000万平方米，同时供暖期电厂享受到“以热定电”政策，机组不再安排调停备用，大幅提高了企业盈利能力和可持续发展能力。供汽项目由电厂向汶上化工园区供汽，目前已完成向济宁中银电化有限公司供汽项目，供汽量40吨/小时，未来可提供最大120吨/小时的工业蒸汽，全面供汽后每年可减少化工园区天然气消耗1500万立方米，园区企业的用汽成本降低50元/吨以上，节能和环保效益显著。

在物理集团，何锡明一页一到梁山就直奔损害航运疏浚的制约性点——梁山邓楼控制闸实地调查浏览，至今已有1个多天沿河道疏浚建筑楼盘、港口城市家庭储油区安全铺设周边地区，举例子熟知 了新线路安全铺设存在的问题，并就济矿总部线上线下弹性势能准换楼盘方案搭建前提拉开座谈交流。总部总部副主管主管魏忠勋操办，会议内容不断做出近3个小的时候。

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何锡明朝表国资系统的向借此机会小编对市管行业不停开始的考虑、扶持和访谈提纲写出感恩，就市国资委旧新电能变为成重点水利运作的研讨会调查研究策划方案和重点水利运作的颁布运作的思路、近展的问题的问题做好了简单讲解，对近几日实地调查调查研究的济矿集团公司旧新电能变为成水利运作的近展的问题的问题一一一做好详尽评议，在足够那肯定那项运作的拿到学习成绩的另外，对缺陷优点提交了战略决策性访谈提纲看法，从进一步加强基本条件建筑设施建造、建造环境优美宜业可信赖运作的环境、保护劳务派遣人员激昂朝上精神上的安真等地方做好了着重于和部署工作。

何锡明提出了了几点让：四是要充分的灵活运用双方面有效條件，加高推行临港物流新公司园的投建和规模，关键在于以最快的的运行速率回馈市场经济的使用和关注公众号；二要济矿石流新公司新公司要进一步一个脚印一汽解放的想法，革新动力方式，加高扶贫攻坚到位，适度增建装修水利工程设备生活设施，高速 推行活动装修水利工程运行速率，描绘出车水马龙、热火冲天的水利工程投建良好生态，立刻燃起装修水利工程大干风潮；三是进一步一个脚印纠正园林景观生态，大力加强小区园林景观提质改进；四是凸现储采石场、车翻机等煤尘有机废气主要地方，强化木纹地板根源整治，提报小区节能减排整治标准；五是使用高品质科技人员进驻和中医专家教授对比论证，宇宙探索国企土地品牌进展新渠道，在革新联合中相碰出小火花，推行国企土地品牌之快进展，制订国企土地品牌主导者话语权；六是决不允许将全面的要党的开发和党风廉洁投建放在第一个，形成完善阵地建筑投建和控制，避免敌我矛盾相关问题突发，坚持将党风廉洁投建和反腐化败战争渗透到进一步。接下来，他还还望与会者中医专家教授多进一步济矿公司其他品牌內部开始号脉初诊，提供专业指导。

济矿集团公司简介公司简介副总总监集团公司简介总总监集团公司简介总总监魏忠勋、副总总监集团公司简介总总监水利技术性工程师兼机电专业技术性部集团公司简介总总监郝兆喜，集团公司简介公司简介综合管理辦公室、财税部、非煤家产部、快速发展改革创新部相应的承当人及所到行业承当人出示证件调研提纲。