3月21日，集团公司收到济宁市重污染天气应急工作领导小组办公室下达的《关于发布环境空气污染预警信息的紧急通知》后，煤质运销部不等不靠、迅速反应，按照集团公司统一部署，第一时间启动了应急方案。

一是抢清库存，全员发动迅速清理场地落地煤，在应急响应发布前确保实现零库存；二是维护客户、巩固市场，停发前积极做好与客户的沟通交流，稳定客户的异常情绪，夯实合作根基；三是预警期间密切关注周边局矿的经营动态，并结合自身矿区生产及场地实际，提前做好期间发运预案；四是煤场环保卫生积极查缺补漏，煤场质量标准化建设要常抓不懈，同时积极与生产部门沟通协调，做好产销协同；五是各分部立足发运实际，结合遇到的困难和问题，积极提出合理化建议，集团公司第一时间帮扶解决。

各运销营业部给我发通知书后，急忙运营、合理可行实施，基于前几天产出量，正极与客服勾通沟通，彼一时刻结构初始化采石场发运编译程序，各营业部运营经理最先垂范、抓牢车间图，领导职干员工会去主动错过午饭静养时刻，加班工资召唤加点豪无怨言，发运基本原则有一不紊、兴奋进行，车间图干得热火冲天。上午六时前，各运销营业部所经一顿奋战，在监测应对加载前完全一键清除存货，采石场清扫得干漂漂亮亮净，把因环境监测致使的发运影响力降落到平均，比较大阶段提升精气神了客户的加盟效率，展示了营销策略前线领导职干员工责任是、迎难而上创新的积极精神什么特色文化。

当下，环境管理看作各区工做视点，重被污染的天氣预警信号管理机制已经达成机制化、新常态，对战环境继续各类高压事态和严峻考验状况，济矿群体被动看作、提起部署工作，以产、销协作集成化市场运营的为基础理论，有效率分配补休、维修保养、发运时期，为各矿保持顺畅、有效市场运营的出具了牢靠担当。