徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
谋提升到现阶段市扬行情探讨及大体上法律法规工作环境，闵维强调了八点符合要求：一种是考试成绩的具有来之不要，应当今天工作总结教案会为机遇，刻骨铭心认知到自己和服务管理方位的不到位，共同进步、真抓实干创优真抓实干；二要要足够认知到现阶段市扬，把握住住好市扬鼓点，牢靠作好市扬调研组探讨，随时与横竖游用户的沟通建立联系，扩展运动的信息的渠道；三是要网站优化板块构造和用户格局，开创市扬要向广东地地和长江两岸之间廷伸扩展运动；四是经营策略的的情况要追踪调用，选择合同协议协议签署协议的的情况开始严格把关考评，互相监督两人之间进行强化媒体合作、改善合同协议协议没有率；五是中国大金钱迈进新的提升期，不要紧跟时代英文动作，以国度大体上法律法规为试行，总是不断探索多元化经营策略形式，把握住住好经营策略鼓点；六是要戒骄戒躁、谦逊奋发进取，主要要素、真正做到廉洁奉公经营策略。
