12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。到现在实业工厂成长 需用批开发新特色化型企业人员，管理者村干部要有颗双识才的慧眼，维持识才必须要看本，在深入浅出基本沟通的重要性洽谈中，在召开会议有差异 层次分企业人员座谈交流会中发现了企业人员。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要恩爱才之情。其它不错 的标准化主管人员，都须要会爱才，以爱才惜才之情留下高级人才，深入推进品牌迅速发展进步。

要好用人之能。要始终坚持用其长、避其短，敲碎正规职务、敲碎思考力摸式，多正规、多职务、多区域内培植专才、全才、通才，唱贵人力趋势的二部曲，把特殊人力摆在该用的职务上。

要有容才之量。对科技人员要极度关注，但不放任自动流出自动流出。对科技人员的缺欠和内部错误尽快提供给指责和益处，不是精准的容人。要百计大幅提升科技人员的观念修真等级和总体个人素质，使孩子由露头到拔尖，由拔尖到实现自我价值。

要有举才之德。秉承对人力尊重别人，对企业教育事业的进行荐举人力，像教师训练学员似得训练人力，让青来于蓝而胜于蓝。把训练人作为用工的一样最重要目标任务，不拘泥一格的训练提拔青春人，连续地给实业有限公司有限公司标准化管理添加新精力。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。

                           

                                        ■ 安居管家煤矿业 王磊