群体平台网络化招投标购买技术将在市管的企业广州中山大学力宣传推广

近日，济宁市国资委下发了《关于在市管企业学习推广济矿集团集中招标采购先进经验的通知》的文件，标志着集团公司集中招标采购经验得到了市国资委的肯定和推广。

大家公认，两段時期近一载以来，的国家中小型企业的招投标信息采购招投标缓解公权力寻租等腐坏物理现象屡禁不尽，造成 直接影响了的国家中小型企业的的成本经济收益和时代名誉。集团大公司大公司近几载以来来一直都埋头苦干合作英语更开放、更公道、更公证处公证的招投标信息方式，以的国家里关干法律法律、法律及市国资委条件， 健全了招标采购组织机构，组建了招标采购队伍，完善了各项招标采购管理制度，加大了监督力度，规范了招标采购行为，特别是实施了电子招标采购，做到了招标采购工作的公开、公平、公正，取得了良好的效果。

据统计，集团公司自2016年8月搭建电子招标平台实行集中招标采购至今，共组织工程、物资招标共计280项，预算资金8.36亿元，中标金额7.12亿元，节约1.24亿元；其中50万以下的物资采购由济矿集团物资分公司进行招标采购，物资公司共招标361个项目，预算资金1.13亿元，中标金额1.02亿元，节约2400万元，招标采购工作成效显著。

据学习，控股集团有限公司招标项目招标采购工做光照提高效率，作用分明，主耍归功于六个这方面：

第二，企业主引领者注意是发展低效中标采办运转正确、认真负责、提高效率程序运行的基本保障。集团领导人员非常重视招标采购工作，张广宇总经理亲自挂帅，任招标组组长，高标准、严要求，从组织结构设置、制度建设、规范要求、电子招标室规划布置等方面给予了明确具体指导，把招标采购工作当作集团一件大事来抓，总经理办公会多次研究布置电子招标工作，济矿集团权属企业都实现电子招标并建立了业务素质高、思想素质过硬的招标队伍，为强力推进集中招标采购提供了力量支撑。

第2，项目工程招标期间公开化透明化是全面推进集中授课项目工程招标集中采购的关键性。集团坚持整个招标采购过程相关人员互不干涉，招标项目调研人员提交调研报告供评标人员参考，评标人员根据调研情况、投标单位资质、业绩、投标文件等内容进行网上划分、评标，网上汇总和存档，评标结果最终报定标组进行定标。调研、评标、定标流程都由不同功能任务的人员在网上进行，并对结果负责。集团领导身体力行从不干涉招标采购工作，招标工作人员都能严格按制度、流程操作，监督组全过程监督，保证了招标采购工作的阳光、透明。

最后，互不协调、互不支撑是加快推进聚焦项目招标采购管理依规卫生运转的框架。集团强化整体联动、互相配合、统筹推进作，各个部门、各权属企业对招标采购工作充分支持、全力配合，工作中从未出现过因推诿扯皮、互相不配合造成的问题，保证了招标采购工作的有序、健康运行。同时，从2016年8月份正式实行电子招标至今，投标人对电子招标工作从不熟悉到理解到认可和支持，也充分说明电子招标工作给投标人带来了便利，投标人对电子招标工作给予了很多的好评，集团公司也从未出现因电子招标被投诉的问题。

据悉，集团公司今后将继续贯彻落实好市国资委及上级部门要求，进一步优化招标流程，确保公开、公平、公正的同时更加阳光高效。

                                       ■ 集团机关 王传钧  周长国