5月27日下午三点，投资群企业工厂总先生张广宇引导投资群企业工厂加工、有限有限公司、车辆调度、材料物资等部室否则人去金源媒矿建议可以恢复性加工做准备做工作，并召开办公扩大会议研讨会总结办公扩大会议。办公扩大会议由投资群企业工厂总过程中师张中学生操办，金源媒矿移交组复杂人林卫国、总先生顾问蔡可杭、移交构造员，加工运营处室否则人出示证件进行。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要扎实做好“人”的难题，更是是扎实做好新入司人员管理的岗前培训班，一把手管理者要要带头学，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，抓好期限为两个月左右的“大练兵”过程，下基层职能部门、区队抓好“初级教程”练。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要持续性开展教教机关人员职工动态平衡运行。老板职干要抓好思想观念的教育，不断加强机关作风构建构建，抓好好榜样带上头，与时俱进肯尽职尽责的有精神，用实际情况进行影响教教机关人员职工，特殊就是些教教机关人员职工是由于职能部门不适合应，业务量不得心应手，有了“悠闲散”反抽情况，老板职干要多鼓劢、多与人沟通，调入其充分性，矿上该颁布了一产品系列团队激励税收政策。

六要落实营养应急原材料设备生产商专业专业调剂实效性，现基层单位基层单位应急原材料设备生产商生产商基层单位计算各矿二手闲置的制冷机、稳车、数据线等应急原材料设备生产商，金源选煤厂要与应急原材料设备生产商基层单位多交流，提报应急原材料设备生产商设计时动平衡机某些基层单位的货源情形，实现专业专业调剂，先用，再支付，进两步降低购进成本投入。

会议安排后，金源煤业综和办对此次会议安排方面演变成纪要，创立配档表，分析重任部和重由人，倒排施工进度，指明达成日期子域和规定。

                                                                           ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图