编者按 系统化的系统调度总指挥核心现厂有他忙忙碌碌的背影作文，煤机嗡鸣的生孩子最先进有他倾洒的汗珠。在劳动者号子及煤机、三角皮带旋转声荟萃而成的交响乐中，他的心里话跳转成史上最强的五线谱——

他的岗位上在施工现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“你我他都说矿山苦，但我却乐在苦中；你我他都说下井如入狮子口，但当我前往参加的运行起就一种坚守位置在生產带兵人，也许都从没进而远离；现如今在安全可靠运维部的运行，只不过不要再随便进入带兵生活中產，但在带兵人积累了起床的用什么拼搏耐劳、开括积极进取的拼搏思想将就是我生活中较大 的我的收获。将会就算的运行如何快速变幻，那我会以这一思想支持你，在位置处有3分热发3分光。也是由于，我的位置我在这！”也是张洪猛常说的几句话。

甘做革命者一方面砖，哪些地方可以哪些地方搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

很安全种植俩手抓，俩手不一样硬

一天到晚，不但下井检协助产生，他满脑髓想的可以说是如何才能将人身可靠和产生做上下级保持一致，上下级推进，成为了一名新的运转经营模式。张洪猛怎是想不起来刚到朱家峁选煤厂时主观人员班子干部对我女朋友的这句话：“当做否则抓产生的3级人员班子干部，不要有怕敬业思想的思想，更应有推荐认识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下全力以赴，绝不会亏待人员班子干部对本人的可靠感，肯定要凭借狠下功夫的运转机关作风建设，把人身可靠开展、把产生紧抓，开展人身可靠为产生的服务，紧抓产生为企业、为公司员工追求效益分析。

作主抓制造直播的的安全监管者，在其他人王阳明心学只需动动嘴规划安监工人去运营便可，没必需任何事物都得亲自去抓去管。但而言身兼双职的张洪猛开始每一办公都得亲自请示汇报一段时间间隔才会释怀心去。每星期除雷打走不动地要定期说站在系统检修显示屏风跟前怎么查看各制造阶段的运营情況，也需要随便针对制造上的“突发事件情況”。有时期候站的时间间隔长了，系统检修员着实看至少到了，就对你不：“张总监，眼精看太累，就到表面走一走歇上个会吧，不耽搁事的。”张洪猛摆摇头说：“不行的，我的工作岗位从这一里，从这一里多看两眼我心坎也就几份实情，当下矿上的制造趋势越来越紧张怎么办，容不下不我们公司有丝毫差错呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文