“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，花园小区矿山在机器运行工区区长。5年来，他引导着他的微商团队从集团网站网站机构好区队、好工班、好党总支，再到全省“巾帼标兵岗”，领取新一个再添个名贵的荣耀，而他持卡人也陆续无数次领取集团网站网站和矿劳模及先进党员干部、先进党务的工著者等光辉称谓。5年来，王强给共事的人们刻下了牢靠和严谨性的想象。从公路运输工区组织部长到机修厂长厂再到在机器运行工区区长，王强都表显出了他擅于用人之长、擅于的管理的的运转意识。他都是雷厉风驰的区队当道人，也是人们的很大哥，由此，越来越多人都习惯叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他往往出来互相配合处理好劳务派遣人员们间的多种多样争议。“强哥”说：“在调整争议时先要一大碗水端平，谁本身有问题就先帮着谁处理好，姊妹们都通截然。” 又是会因为他可以把这 “那碗水”端平，人们碰上了的困难都同意来找“强哥”，把他比做了你的“婆家哥哥”。
“强哥”感觉工区里有2位女公司员工不履行交接措施，他了解一下到越来是这2位工人中间有关系紧张，以及好多年不提话了。“连交接都不提话，这还过劲！” “强哥”气的直拍桌腿。可，当有关系紧张的工人在这“强哥”的办公场所室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
考虑到不会让不管什么1位区队成员介绍的价值观传统观念追赶，进步骤减弱了人的责任书感和自我约束风险意识，“强哥”让工人们乐观的通过到区队工作管理中，体系体系让大伙儿各自建立，工区聚集复审，工区里的任何人不但是体系建立者，也是体系的制定者，每个人都冲劲更足。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”一直自掏皮夹请大伙儿嗑瓜子吃南方水果，组织安排大伙儿在工区会议通知室开茶话会。交流活动的机多了，不人们彼此的相互关系愈来愈越温馨了，还聊出了许好淘淘对各个企业和区队有利于的好些子好有创意。该工区发动机传动带修补班便是在工区的茶话会上找寻直到添加发动机传动带滚筒设备的包立场和耐滑动摩擦力的辦法，让该矿采区的发动机传动带机彻底删除文件临别了“跑偏”干涉现象，保障了发动机传动带程序的常见工作。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强标准化管理聚协力
“世界级的管理系统和枝术带出世界级的在职员工队中”——“强哥”坚信这些核心价值。雷厉流行是他一直以来的的运转风格，他请相信 “强维护可凝聚出厉害的上下齐心”。在运转中，他要求坚定，维护放心，从新制定计划基本维护监督机制，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的带下，技巧主要越变多了，运行人员们精业并敬业奉献，一旦矿有着要有，大众都及时的出部署安排策，及时的标准加班加点完毕运行世界重任。孩子们运用矿集休时光，依次完毕了主、副井卷扬机穿绳世界重任、主井卷扬机滚筒式修补和稳固、主井井筒纠偏等不计较其数的大型的岗位日常任务。你还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。它们还行政体制改革转型升级，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的陪同下，园艺煤厂转动工区还时间顺序已完成了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
