在制造指挥调度会议通知室，张广宇查找工程图纸后，各用采纳了该矿矿长王召强等官员班子一员的工做汇报会情况。官员班子一员各用从各有分工工做主要职责，向张广宇汇报会情况了该矿2017年的施工现场产量团队、开发转续结构、自主经营阶段目标的责任被分解转换成、节支降耗的措施、人工成本监督控制难点、党群岗位侧重、后勤部提供服务增强等方这方面面的准备和难点。
张广宇对霄云媒矿2016年的任务写出满足，来说霄云选煤厂的任务选取了很好的转化效果。更是市场成本控制效益大提高了，选取了建矿十一届三中的最佳营利程度；二产量实地有特别大明显好转，开挖续接、产量安排逐步；三是节支降耗逐渐深入开展，洗煤厂科学革新创效程度走在国际企业企业四个坚持；四是控制者班子有特别大的转移，各司其责，和谐操作，社会风气的转移。另外张广宇对该矿在方法市场成本、推广设计方案、电气自动化控制自动升级、劳动力能力提高了、价值取向政治课的任务科学革新等工作方面明确提出了指导意见书性意见书和设备。
张广宇人认为，是集困简介集困公司的壮大的优秀人才能量，需要负责集困简介集困公司的未果壮大的大任，对该矿2017年的工作任务推出了规范要求和想法。
一要集中式心思抓开源代码。一要做好制造方式结构机构的靠普不断循环，有条不紊结构机构制造方式；二要做好制造方式持续，始终维持稳产增产；三就是从发祥地做好原煤维护，以高质量保煤焦价；做好推广维护，较大局限转变为经济效益；四是做好物资共享收购，杜决物资共享铺张浪费；五是做好制造方式阶段、大勘探结够的推测气象预报，降低制造方式影晌；六是做好完善运送，较大作用挥发释放产能利用率。
其次加高覆盖面抓降耗。六是抓效应降耗，最主要的抓劳作效应的大幅提升、劳作组建的系统性优化、劳作技术的提高工作效率、劳作坏境的提高；第二是抓减人降耗，分系统性分职业 分职能部门从减人提效上做篇文章；三是抓机器降耗，加强领导机器查验、维护清洗保养、清洗保养，以机器日常运行的保生产方式安全稳定；四是抓资料降耗，提高资料需要量的钢性综合考核。
三要塑造工作思路抓健康平安性高可靠保障。第一是吸引，最主要的抓“一颗心手”，抓区队、队组“一颗心手”，建立完善制度“一颗心手”就建立完善制度了健康平安性高可靠保障服务监管的核心理念；二抓放入，抓实机械制造化减人换人，开发本身健康平安性高可靠保障型客户；三是抓健康平安性高可靠保障品质细则化项目建设，没法降低了细则，常抓常新；四是吸引员专业能力提升自己，加强机关人员操作的装备；五是抓实关键期性、重点村健康平安性高可靠保障风险源的环境整治；六是抓实节港湾特别的末期健康平安性高可靠保障服务监管。
四要研发手段抓思想方面观念。一、抓学会型行业新建，分层次次、分类别别经由学会培训班，致力于机关人员劳务派遣人员主动性学会的观念好习惯，多读青春励志知识，积淀正势能；二要加强领导党员科级年轻干部、区大队长、工班长与劳务派遣人员社情民意“结对联”、包保家庭日子，形成机关人员与劳务派遣人员链接档案存放，机关人员包保劳务派遣人员一家不会少，劳务派遣人员被包保一家不许漏，做细做活劳务派遣人员思想方面观念政治经济运转任务；三是调节井两边自然区域环境，设计布局域、网格化着力治理整顿井两边自然区域环境，提高自己劳务派遣人员运转任务家庭日子的舒广度度；四是以吸引带抓事，运转任务上吸引家庭日子上抓事，运转任务不讲人心化，家庭日子上应讲人心化，经由吸引保护好事；五是抓树常见，加强领导常见，倡树正势能，抓坏常见，严厉打击歪风阴邪。
五自私自利化考察抓管理系统。一、抓抓好总责抓好意识，加强继续服务意识；二要抓总结范文研究意识，反复加强自我价值观认识加强自我价值观认识；三是抓总责追求，追究责任专业完成继续来执行就可以专业完成；四是严职干、严会议制度、严考察，就可以抓好专业完成。
王召强表现，张广宇总部门经理讲稿给该矿2017年的主线任务明确指出了坚持的方位，增加了干好主线任务的勇气和毅力。矿人员班子将马上充分发扬“亮剑”精气神，团结互助带着全矿机关人员在职员工“甩开膀子，撸起裤腿”，添加干，坚决拥护完全控股集团机构新机构下达主线任务的主线任务方向，为控股集团机构新机构的进步贡献率定力。
