此次年度考核测评由集团公司煤质运销部牵头、人力资源部全程跟踪督导，测评范围包括所有销售业务员及以上管理人员，测评过程公开透明、有条不紊，保证了考核的公平、公正、高效。
考核后，各运销分部经理分别就2016年工作开展情况进行了汇报，结合当前市场行情、立足企业发展实际，对如何科学谋划布局、积极应对市场新常态提出了合理化建议和意见。
煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平强调指出，2016年，煤炭市场可谓冰火两重天，大家亲眼目睹了煤炭市场的萧条和火爆。市场的风云变幻、环保部门的持续高压、限吨限载突显的运输瓶颈等诸多问题给运销工作带来了前所未有的挑战，但立足于运销各岗位的全体干部职工顶住了市场压力，超前谋划、精密部署，为了达到环保标准、做到产销平衡，各岗位人员主动放弃休息时间，加班加点甚至通宵达旦发运已成家常便饭，身心疲惫但毫无怨言，保障了煤炭运销工作的有序开展，并通过深入研判市场、精确市场定位，集团整体较其他局矿的涨价提前了26天，企业经营效益得以大幅提振，为企业和集团公司健康持续发展做出了积极贡献。
除此之外，徐义平不同与参入力量测评相关专业人员做了单一说话，就不同主岗的工做展开的情况、具备的难处和难处、有效率化提案和看法做了全部分熟练熟练，并升职工怎样才能加快线上营销策划力量、提高的责任何识、高效益展开工做等部分做了连接试论，注力服务相关专业人员力量文化素养、线上营销策划水准、心理准备层次再迈新楼梯平台。
