编者按：2016年末，一组数据完美展现了安居煤矿扭亏为盈的逆袭之路，销售收入突破6.7亿元，减亏额度突破8000万元，由集团公司的亏损大户，进入盈利企业阵营，安居煤矿用生动实践创出了寒冬中扭亏为盈的“安居样本”。这一历史性的突破，值得我们深入探寻，亏损到盈利到底有多远……

居安矿井实现盈利“逆袭吧”必由之路探秘之五：

主线引领全面创建，丰富安全管理的“新内涵”

安全生产是煤矿企业生产经营的第一前提。如何围绕生产抓安全，抓好安全促生产？安居煤矿坚持装备、培训、管理三并重原则，强化主线引领，严格现场管理，理顺了安全与生产的关系，实现了安全管理的良性发展。

坚持以质量标准化保安全，把质量标准化创建作为安全生产的主线来抓。明确了安全科室主导，职能部门配合的创建架构，以安全质量标准化标杆工程、精品头面争创活动为支撑，完善工作标准44项，开展常态化验收16次，使安全管控的主线更加清晰明确，管控范围更加全面，为安全管理良性发展打下了基础。

加大力度控动态违章，细化严重违章和一般违章界定的80条标准，加大违章追责力度，完善互保联保机制，实行“三违”罚款定期返还制度，减少了职工动态违章。强化装备控环境，通过投入采掘系统装备、辅助运输装备、防冲系统设备，进一步改善了职工工作环境，提升了矿井安全保障能力。前置措施控隐患，开展工作面安全形势评估4162次，及时采取技术措施管控不安全因素，进行安全隐患周排查39次，整改安全隐患1027条，超前防范重大自然灾害，消除了不安全因素，提升了现场安全程度。

升星长效机制化化的的人身稳定的學習了解，优化增加区队劳务派遣人员汇集的學習了解时间段和的學習了解方法方法，成型区队劳务派遣人员日常一题、每旬那课、每个一会儿的的人身稳定学前幼儿教育新长效机制。了解活动组织新专业培训课，组织开展调研开展调研工艺技术比武、活动组织课堂教学、“任何人上教室、三个当医生”活动组织，增加一二线劳务派遣人员的具体进行力量。升星的人身稳定提醒学前幼儿教育，顺利通过管理岗位的人身稳定预想预控、的人身稳定事情成功案例提醒、的人身稳定人文标志进厂房等方法方法，增进了员工离职的人身稳定察觉。