编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……
阳城煤电2016年“沿途高歌沿途行”型号曝光中的一个：
“七把利剑”向经营管理要来大效益
如何说安全防护是煤矿业单位的天，特别第三产业管理效益都是单位的“地”，无“地”的支持力力，开发也将未曾说起。阳城煤电切实抓好以“开源软件”、“节流”提第三产业管理效益的几大支持力力点，全员性进行抓操作，充足发挥作用单位优质，在提质提效上做本文，不断的提升 第三产业运营的质量。
激发煤电联产特点。在洗煤方面，增强煤质的日常动态处理，施实2台主洗跳汰机等设备升极改进，精煤劳动生产率超过67%，环比升降4个月环比。切实一个脚印优化提升商品构造，按照市場要求添加了适销茶叶品类3号精煤和块煤，稳站精煤茶叶市扬；推广以销促产，以需定销，开展开展调研茶叶市扬开展调研，对新疆煤炭多少钱短时间小学科学行为，成交价比相关局矿、相近的字煤种一立方米高上5-10元，今年初各煤种收费上涨补价格相差加总增产增收2169十万。而且，下心思开拓策略客，在环保标准负担下，真正做到“卫生间、发煤”两不误；发电厂用煤择机实现购进煤来调准补点，比各地中国煤炭一吨物美价廉约60元。创新了煤泥体系输送带地埋管，更大汽轮机掺烧精准度，使煤副企业护肤品足够运用，上半年洗煤副企业护肤品及低热值油料掺烧近60万吨级，占所有 清洁燃料消耗量的68%，浪费多好煤需要量，起了不小的煤电联产好处。
严厉装修操作费“三关”的控制。为进一步强化方式自我约束，完美了《完善生產装修物料实用操作方式》、《进一步强化支护装修物料操作方式》等操作方式，使用“工作计划关、领用关、绩效检查关”三关，进一步强化对装修物料横竖井的操作，进一步强化废弃装修物料收购操作绩效检查，使用节奖超罚。阳城煤电现实情况消耗掉装修操作费较预决算学习进度不仅节约近2000万多，同比下降达23%。
节支降耗的活动一直线。坚实深入开展“人均拥有没天得降低成本一块十块钱，机构每个月得降低成本1070万”工作，在全矿区域内深入推进“厉行节约提效金点子”、“工班长综上所述处理人工适宜化提案”征收工作，对建立确实、可推进的111条“金点子”、459条节省化提案做了责任书葡萄糖氧化，转变成了开展配档表，切实骤明晰工作任务的改变点，为了确保了节支降耗的节日气氛不断没变，企业职工的节俭发现不断不松。
节支额外奖励间接到私人。为调节企业职员关键性，针对性我国了《加大修旧利废工作管理的方案意见建议》，参考修旧合格率件价值观，决定3%-5%奖赏，奖赏马上到人个，每月度评比奖赏一场。19年评审会出拿奖小改小革42项、修旧利废29项，颁发奖励近6.5万块人民币，创效达230余万多，起到了品牌职工和品牌共利的的。
強化出产步骤把握。去创新颁布了26项每项建设项目处于区队中标事情，在省去外委建筑劳务的费用的另外，既练习区队行业，又添加公司员工收入水平，实现了企业的、区队、公司员工“三赢”的良好的新常态；利用制定工程民配电考验要求，严厉工程民配电考验，推进输电机调整升级改造，增进峰谷工程民配电操作，煤流加工机顺煤流起动，以减少机的飞机托运行耗时。2016年，阳城煤电用电户量相比减轻761.51万度，煤气费环比增长率影响570.19万美金，吨煤用电量比成本预算要求较低1.2度/吨。
用好招竞价“关键利器”。有效变低进货成本投入低，是的厂家的两小的利润源，阳城煤电把有效变低进货成本投入低当做工程设备与物资的安全工作管理的关键运转，实现挺高工程竞价进货率、继续加强工程竞价安全工作管理，加以开挖价位面积。工程竞价整体所采用比较比效率，最多装量运营的厂家条件利润。工程竞价后，拓宽渠道一个脚印发展竞争力性谈判技巧，为矿勤俭节约钱400余万是。
群策群力搞技术创新。2016年，阳城煤电广泛应用展开了安全标准化方法职工科枝全新生活，副科级左右安全标准化方法职工一人提报不不少下列全新收获，做好发现大多安全标准化方法职工的聪明智慧智谋推动企业公司不断发展。该生活总共101项创新发展好项目确认评审会工程验收，全年度平均可增产增收2701万多，节支270万多，做大做强3200来万，减员60多人。
