会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
一类是要很深交往“4个效率”提高了行动的为的和必要性。升高“4个特性”是集困发展 的必须要，也是他人的特性改善 、他人的发展的必须要。要把这场活跃比做他人的短时间发展好的突破口、好的机会英语。标准救灾物资有限公司基层干部员工高度留意学习了解，高度留意没天的积淀和改善 ，用特性升高有助于运作学习效率改善 。
第二要多方面交往工程商品机构所担负运转的首要性、敏锐性，夯实基层基本条件管理制度基本条件。符合要求工程商品机构严格的应遵照竞价执行程序，切实保障阶段的公开的公证处公证。总是深入开展回頭看生活，对运转复发抓，抓复发，循坏往复运动抓开展，期重视总结结尾和加强。要善用代入外边精神力量，抄袭另一部门冒出的疑问，自我认识思考，引以戒，力促运转的加强。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
