会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
首先要难以忘怀明白展开“二个功能”的目标和效果。提高上司党员干部职工“二个功能”，在客户的经济成长极为重點。第二是要把“二个功能”提高事情比做一方面长期的事情来做，抓出时效。三是加强领导“二个功能”事情，有一定要鼓起重心事情。把安全卫生制造、提质提效等重心事情制作好来可达到事情目标。四是凭借“二个功能”事情，创设了解型客户的气氛。五是班子员工在提高人功能的一起，制作好沟通的技巧协调性，充分调动班子协力，使用自然型客户。班子友爱是客户安全稳定经济成长的先决条件，在做好班子友爱的一起，必须重點加强领导菅理党员干部职工清廉遵规守纪事情。
