齐高臣首先宣读了《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》。
徐义平结合提升“四个能力”文件精神，对如何宣贯落实专题活动提出了几点要求：一是认真贯彻学习领会集团公司提升“四个能力”文件精神，通过学习的系统性、全面性，确保“四个能力”得到明显提升；二是集团公司面临梁山物流、阳城二号井、民生热能等多个建设、改造项目的压力，正处于攻坚克难、转型升级的关键时期，所有营销人员尤其是中层以上管理人员要紧跟集团公司发展步伐，全面提升自身能力素养，适应严峻形势下的变革要求，以高昂斗志和良好风貌全身心投入到营销工作中去；三是梁山物流运营在即，压力与希望并存，营销人员要不断自我驱动，提高工作效率和工作标准，把提升“四个能力”贯彻始终，以积极心态应对机遇和挑战，2017年在2016年圆满完成经营目标任务基础上实现新的飞跃，助推集团公司整体战略目标的稳步推进。
会上，徐义平立足营销分公司发展实际，明确了下一步工作方向：一是扎实推进兰炭、无烟煤的采购工作，确保圆满完成任务；二是全力完成集团公司年初下达的收入、利润目标；三是不断加强各项经营资金管控制度体系建设；四是完成梁山物流园实际运作的战略性规划；五是对梁山物流上、下游运作能力进行匹配，完成上、下游客户的运作衔接；六是寻聘、培养物流人才，对汽车配送、管理、组织进行摸索、调研、并逐步成型；七是搭建电子商务物流平台，实现从采购到客户发运、接收、配送、交货、结算的菜单式、一站式运营模式。
团体单位副总裁总监闵维特别指出了这些建议：五是要关键自动认知升高“3个实力素质”活动方式组织的至关指导作用，团体单位当下请稍等爬坡过坎、改制进展的无比时间，团体在进展，高级的人才也可以进展，引领者党员科级干部的实力素质升高是择时、也是必要，你们要令人深思了解文档格式精力、符合学以致于用必要性，操作要关键自动、宁揽勿推，着力确保“3个实力素质”的真正的升高；二千万别有着敷衍思考，要提升 心界胸怀、提升 思考醒悟、提升 认知认知，把该项专题研究活动方式组织掉落在实处；三是在熟练掌握培训的时候中，要苛刻是以文档格式设定，轻松撑握熟练掌握培训技术、熟练掌握培训方式，按第二阶段对其进行系统性熟练掌握培训、工作总结，充分查摆自己的相差悬殊，着力提升 自己的实力素质的水平，符合提升 “3个实力素质”、敬业爱岗精力的必要性；四是在即来临年终岁初，梁山物理也在即面临着验收单，要着力过硬作好上、上上游顾客的策略统筹安排，详细熟练掌握上、上上游资源量的第二手重要性资料，早日助推瓦日线铁运走向正规化；五是兰炭、无毒害煤的集中采购一项政治生活性级作业，要过硬深入开展稳步推进，作好重要性工作销售模式的工程收尾；六是坚绝搞定团体单位下达通知的级作业学习方向，创收、提成等显要的数据学习方向要逐渐分解掉、常抓一往无前；七是特别留意资产的风险隐患排查治理，逐步完善各同进同出库办理手续，收缩应付账款，苛刻撑控上上游顾客的销售请况。要敢责任感、敢与人相处，确保真学、真懂、真用；八是树牢有自信，塑造计划干事自主创业，乐趣，团体将侧重点塑造计划批次有实力素质、有的水平、有修养的引领者党员科级干部，为团体单位的长效机制进展确立高级的人才根基。
■ 团体部门 张起壮
