“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

第二是教学学习游戏相关内容要有根据性。教学学习基地要重点围绕商家主的梦想、日常任务，根据商家主的具体的需求展平视察调研，做好询问商家主一件，裁剪衣服订制教学学习准备，使教学学习游戏相关内容按照商家主具体的需求、工人还要。

三是陪训原则要有质效性。陪训要做好“量才施教”，据不同于的学员自己、职位，明显陪训的效果好，重在改善招式和任务思维方式英文。要体制改革讲堂教学课评价原则，抓好各样形态的互动游戏教学课评价，使陪训有所帮助、有用。

四是训练实现要工程专业化、系统化。要提生工作性认识，工作性顶目、工作性性能及水平面要上挡次；要提生优质认识，要到落到位到每个个班、每个堂课，要让每个位参培学员自己满足；要提生工程专业认识，需学习启发内部外高级训练结构的基本原则、丰富经验，正确掌握的发展中国家训练相关政策及训练的发展导向。

五是技能技术技术指导使用范围内要余元化。在原有技能技术技术指导建设规模的条件上，侧重点户外拓展培训技术指导技能技术技术指导使用范围内，如心理上营养健康技能技术技术指导、商务办公礼貌礼节技能技术技术指导、老板艺术性和老板最简单的方法技能技术技术指导、团对创业项目技能技术技术指导等。要全面调查研究市场中经济各种需求，切实发挥国营企业技能技术技术指导长处，积极户外拓展培训技术指导外面市场中。

六是学习学习执法监查要机制管理化。要确定进一步优化学习学习的视觉效果执法监查考虑工作机制，相互到参培商家听取学习学习个人意见，跟踪学习学习的视觉效果，快速评价，演变成机制管理和原发癌活动。

大会，教育学习培训学校中央主住赵景军汇报情况了教育学习培训学校中央明年开始的本职工作任务及下那步本职工作任务重大，党组织书纪刘苏者主诗了研讨会会，教育学习培训学校中央列席教保安员工列席研讨会并就下那步提升建言献策。

培训中心  马召海