《中国能源报》2016年8月8日煤炭版“关注”专栏：

               《济矿运营平台信息化成绩考验方法》

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中国内地绿色能源报：济矿市场营销分厂家的创新净利润考核表机制

《中国国家自然能源报》（2016年08月08日  第15版）

本报讯 近年近些年，广东省济矿集团集团公司市场营销分集团公司为不断增强导购员自主驱使、自主加压力、自主管控责任意识，的创新采取了“人单合为一体”的绩效绩效考评传统模式。

据了解，“人单合一”业绩考核原则主要包括：坚持公开、公平、公正原则；坚持实事求是，注重实绩原则；坚持结果导向，业绩升工资升、业绩降工资降原则；坚持员工个人与单位、作业单相统一原则；坚持自我评定和部门评定相结合原则。考核的具体内容为：员工工作业绩考核项目由基本考核项和加分考核项两部分组成，基本考核项分值，加分考核项分值；员工基本考核项包括日常工作、业务工作、工作态度和责任心等项目；员工加分考核项包括员工在工作创新、新客户开发、回款、风险点控制等方面取得显著成效的项目。考核办法是：员工月度业绩考核得分=基本项考核得分+加分项考核得分；中层管理人员月度业绩考核采取自我评分、总经理确认；一般员工月度业绩考核采取自我评分和部门经理评分相结合，最后由总经理确定的方式进行。

考核时，营销分公司总经理会综合考虑员工自我和部门经理评分最后确认员工上月业绩评定得分。最终，考核结果于每月10日前提供至财审部，作为计发绩效工资的依据，财审部将考核结果全部张贴于公示栏内，激励先进、鞭策后进的同时，便于大家相互学习和借鉴。

“人单一体化”营业额测试格局完全勾起了各位导购员的事情充分性和创设性，实现了了人个交换价值、人个供献与人个薪水相识别展示 了更好参看。（王传钧）