7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。

会议上，集困子单位一些机关单位第一个报告了上一个月运作新亮点及下步开始打算，其中的，运河媒矿承担人重中之重报告了集产集休、深化体制转型四项系统转型、降本提产等部分遵循的保障保障控制措施、争取的的的功能；义桥媒矿承担人重中之重报告了心理哲学运作如果与防护产生、经营者维护无机依照；居安媒矿承担人重中之重报告了机械装备化减人、自动的化换人及巷道全岩综掘机、单轨吊等主设备的操作及减亏增盈遵循的保障保障控制措施，争取的的的功能；朱家峁媒矿承担人重中之重报告了提升劳动力单位、去创新雇工缘由，形成了恶性产生间歇，稳产达产等部分遵循的保障保障控制措施，争取的的的功能；梁山快运子单位承担人重中之重报告了如果提升工作排队等待，提高工作服务质量维护，减小该业务成本，推动该业务构建进度计划；企业营销分子单位承担人重中之重报告了如果运用大物贸、大快运，户外拓展训练股票市场，规划设计雇主，切实保障产销量平稳。

之后，实业工司简介新工司总第三产业师李明富处理决定了实业工司简介新工司上三个月第三产业电脑运行症状。

张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。

张广宇重视下两个月具体化办法有两个：牢固进取心，结伴天然气供暖；防范问题，稳建自主经营；勤恳忠于职守，承担尽职；维持团队中。

一、坚持希望，成团冬季取暖。

当今，国金钱来了改变晋升的关键的所在期，线上线下动量转为的变动期，必须要经厉一款 较继续的淘汰掉且落后的生扩产力的流程。煤碳商家中为去的生扩产力的重点村商家中，遇到的态势将较为不容乐观，商家所遇到的业务阻力更高。故而，在有难度和业务阻力眼里，不断确保稳定可靠很好的理念程序至关决定性。他们都有难度，自己也有难度，这同时已经比包容心、比勤奋努力、比意志，愈来愈有难度此时越要秉持小学科学运筹，没能顾此失彼，越要不断确保稳定可靠也会清醒的脑海，未能片面性易怒，愈来愈经营管理有难度越要镇定自若防范，不乱章法。有难度南北朝时期，政治危机关头，他们都务须填满坚毅的勤奋努力，不断确保稳定可靠干事自主创业，的进取信念和干劲，不断看好起来，关键的所在此时冲得没了。没能因金钱态势一会儿没能好了，就消极表态遗憾，妄自菲薄，消失勤奋努力，衰退势气。不仅要得到遇到的有难度，也会得到新的梦想，要培塑继续过苦时日、紧时日的价值取向意识，要有“熬”的内心準備。要坚实培塑“每盘棋”价值取向意识，横竖之间、阶段目标值同方向、举措同力，之间渡关卡，闯险滩。要认清革除价值取向意识上的杂声，预防表现上的偏移，解决办法阶段目标值上的歪向，不断确保稳定可靠商家的良好稳定可靠开发。要少些埋怨，多点热忱；少些消极表态，多点勤奋努力；少些盲目攀比，多点淡泊。用积极地举措，自動组织机构化的理念和脱离普通的敬业爱岗理念正确看待业务。鼓足意志，坚毅勤奋努力，攻坚战克难。不管怎样经济波动态势如何才能变动，他们都都有趋势而求，紧跟形势，要对组织机构、对时代有担当的表态，正确看待每件事。这一切的有难度，都会在他们都眼里化为乌有。

二、防范控制高风险，稳定经营者。

一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。

三、尽业爱岗敬业，承担尽职尽责。

困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。 

四、要稳定可靠小分队。

职员退休单位职员群众是分娩管理的主题，我们公司的办公都要以拥有大都数职员的权利为着眼于点。要开展调研一系类理念体系政冶办公和的教育培训学习培训学习突破爱岗与敬业爱岗的教育培训学习。上司管理者单位职员学习会做理念体系办公，一款并没有做理念体系办公的管理者单位职员不是款各种格的管理者单位职员。要多与职员联席会、交心谈心，详细了解职员的实际形态形态、心里学学诉说，认清职员的心里学学管理状况。要用强有利的理念体系政冶办公舒筋活血化瘀、排解心理。对其他正电能的理念要每天都讲、月月讲，让你们生成饮食习惯。要加强办公的习惯性性，激励管理者单位职员职员的形态，并没有形态的管理者单位职员职员，有功能也利用打不上来。可干还不如勤恳，可干事不是种功能，勤恳事不是种服务态度，会有出众的形态，二流的功能也会得出出众的学习成绩。困难重重期间，要力抓发扬“落陵的精神”，用困难投资创业型、自立奋发图强、厚德致远的单位文化课拧成一股绳力消费者的喜爱，拧成一股绳力干事投资创业型的正电能。

虢洪增监事长在大会上讲话稿时内容讲求了国家股中小企业深化改革的相关的要点，并对下几个月的事情通过了配备研究部署，推出了请求。

最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。

据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。

集团机关  王传钧/文 高维东/图