6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

相关目部运营总监就顶目部过程中搞定实际情况、公资利润、人士的管理等特定运作及現场存有的故障和难度、下两步运作的纵向思绪还有对鲲鹏平台未来五年成长 的意见与建议进行了讲稿。

张广宇在细细采纳多种目部总经理留言过程中中，来袭与大伙深入调查交流电，对多种目部推出的一些问题认真作了解答。他论述，鲲鹏机构成长 条件综合非常不错，成长 未来广大，干部营业员营业员干好运转的希望值很高。清走外委战队，对接集团电话实物方法斜井后，无论机构实物方法方法上，都是直播 效率规范化方法上，现在已经走到靠谱化，为托管加盟外接工程施工跨入了夯实的1步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军