新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新身形 新工作状态 新剧为”产品报导之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道桥底下阔步大圆满
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
去年3月，居安媒矿管理者教职工以减亏扭亏为最终对方，能够 牢固安全管理框架，稳固出产方式结构，挽救开空缺，不要一些有碍基本要素不良影响，超期结束了季度出产方式开神器任务最终对方，较预决算减亏177千元，真让人窃喜，更让人鼓励，催人拚搏。
动真格 安全性高本职工作严工作管理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不单一样，蒋凌强在稳定可靠性工作会上还曾语核心点长地说：“倘若稳定可靠性研发存在大问题，我国所做的每件事的努力都将枉费，研发合作经营的工作目标都将清零。维护工作人士也也就员工稳定可靠性救赎者，倘若放任交通违法，也也就在放任问题，也也就在攫取员工的稳定可靠性确保权，就相当于在图财害命。遇到某一的条件，我国需求可以采取有效具体措施，增加稳定可靠性维护工作的积极性，建成严要求维护工作的良好文化氛围，坚决反对制止这样情势蔓延到，紧紧严守稳定可靠性研发的底限，不要稳定可靠性问题的产生。”因为这，该矿耐心贯彻控股集团集团稳定可靠性专题报告工作会有精神，机瞄企业主稳定可靠性维护工作重点村教学环节，调打提级维护工作的组合式拳，快打造了严管稳定可靠性的强烈良好文化氛围。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
内容突出安全保障可靠维护内容环节，集体不踏实人士排摸摸查。各市区队做好班前会、恳谈会会等方式，排摸十类安全保障可靠不踏实人，做好内容喜爱。对家庭式发生的重特大不幸、特种现象的企业职员做好排摸，对观念不保持保持稳定、心里健康气压大的企业职员做好建档维护，采用相关的的政策做好精准帮扶宣泄。注意表现基层工作上党群集体能力，建立联系企业职员心里健康宣泄接侍日，定期存款对企业职员做好心里健康缓压，做精做细观念文化工作上，以保证阵容团结一心保持保持稳定。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导人走基层党组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
使用某次研讨会活动组织形式，该矿矿级带领专心负责虚心听取退休团干部人对安全的生產的、节支降耗、活后勤处切实保障等网络wifi难题的征求意见提倡，迅速深入的地了解退休团干部人在生產的、活中的具体实施前提前提，对退休团干部人们大多数着想观注的年终奖金机构改革、集休、活后勤处产品等对象网络wifi难题，一一一专心负责解读，解疑释惑。为此理论知识上，基础教育引流团干部退休团干部人坚定性核心，塑造爱岗、爱企、务实的观念，进一点知前景、明责任心、增动力机、快严格落实。与此的同时，各基层党组织支部镇长也综合本支部的工作具体实施前提汇报总结了“人均拥有经常省一处钱，厂家一个月省五万块”活动组织形式落实全过程中涌显现出出的好作发、好丰富经验和拥有的具体实施转化效果，或是特定退休团干部人思维状态下最重点的呈现。
此次活动内容又是认真执行集团有限总部总部“风格建成幼教推动月”的几项实际上的举措，也是该矿熟知 企业职员所感所思流程所盼，所关心关爱残疾人企业职员制造衣食住行的几项实际上的制作方法。时候，该矿将企业职员推出的想法提案使用分门别类地疏理梳理，能现厂搞定的现厂搞定，不会现厂搞定的提交矿党政联席会，逐层研究讨论，明确化总责人限次办结，想方想尽帮企业职员搞定实际上的比较困难的和比较困难的，带领乡镇干部企业职员营造克服自己比较困难的的勇气和下决心，团结矿山渡危求进的力量强大同心。
还有就是，该矿以退休机关人员共同利益为目标，激发队中凝心凝心聚力力。自己保证全身心全意仰仗退休机关人员办中小企业，而且，也全身心全意为退休机关人员谋优惠。经由持续改善后勤部服务于产品质量水平，为退休机关人员避免畏难情绪，来激发退休机关人员权属感。2018年至今以来，为进第一步下降饭堂采购招标投资成本，为所有退休机关人员出示质高价廉的饭莱，安居工程煤业严把食品原料板材的产品质量水平关、进价关、报验关、分摊关，为饭堂的常规经验及多角度化的管理把好关、撑住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
实现当即修正菜价，核算生产成本生产成本，使该矿餐馆一般营运的同一，让广阔机关人员“吃过了良好、吃过了百味、吃过了信得过、更吃过了机关人员餐馆的所值”，提生了机关人员完美率。在全矿上齐心合力战“寒冷”的重重困难，让广阔机关人员收获过了公司商家公司的关注、大“家”庭的舒适。你们潮水般标识，实现落实“四新”大讨论会等生活，使广阔科级干部机关人员有效充分的面对了当前运作公司商家公司面对的不容乐观局面，越来越大适宜了新意识下公司商家公司的某项行政体制改革运作，加强组织领导一个脚印统一性了思想意识、坚决了进取心，使机关人员干部队伍充满着了积极性往上的正正能量的话。
下真功 的生产标准化管理布好局
安全的总产值是工厂减亏扭亏的根本。一只一来，过于频繁地的安面撤面和过断陷，既构成工作接转不正，更让综机产品“困乏进行作战”，构成电气自动化的影响高发。因此，安居工程矿山促使重视性方式破解工具社会矛盾相关问题，扫清稳产稳产的障碍性。
调优劳动者集体。今年的期初，该矿新重新组建了“运行工区”，依据更改生育集体，在以往的人员的地基上，调优确立了“主辅组合、有采有备、合理积极推进”的非常好布局，充分利用备采运行面的调整效应，掩盖搬房撤面和过断块有的生育空电影档期，确保了生产产量的可靠。
加很大综机装备注入。经过增加维护保养全面排查，保护生产方式销售装备五金配件供给量，极大减少了装备后果，对安全保障生产方式销售更好地发挥了强大的保驾保驾的作用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”机制，在职员工修养一会后一起去付出生產，出勤更有有保障，优化系统調整了劳作组合公式，在职员工受到了充足修养一会和調整，事关以粗壮的心情心态付出到工作上中，不断不断提高了劳作成功率，更好的地促使了安会生產。提及一起去修养一会机制的优点时，该矿掘进工区在职员工说：“现代一起去修养一会不第一天上班了，和亲戚一块去得到了整张的用时，会带儿媳妇、孩纸出散心、旅游行业，很好！”在职员工幸福与美好指数值溢于言表。祥和媒矿将进一次改进集产集休机制，向优化系统調整劳作组织性，不断不断提高劳作成功率要整体，按照集产集休，将企业公司安会生產与关照奉献爱心在职员工生產生活的生产结合实际。
为进每一步强化电气主系统工作安全服务控制，完善电气重量条件化工作安全服务控制平均水准，消减常见电气特大事故，该矿实行单选题新措施，从考生工作安全服务控制、主系统工作安全服务控制、监督制度自学等这方面多买，日益完善斜井电气工作安全服务控制平均水准。
实施职工包保装修标准规定。依据该挖矿机械方法职工岗位职能范围图，设定值班人群对该矿任何生孩子辅助软件区队使用包保，确切包保职工岗位职能，鼓励职责组织执行力好机械设施及机械产品标准规定化方法任务；积极配合并的指导区队机械设施诊断维护任务；责任人对各大诊断中强调的机械难题的复查岗位项目结束验收任务；另外机械各方面每天的方法任务。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，今日，安家媒矿申请加入了自功调节创新性工做室，每立因素是对掘进事业面各模式、机的自功化改装设计的确立，新的自功化、智力化机、能力的优化操作工做，复杂定期存款深入开展自功化、智力化能力的训练工做。另每立因素是确定以及自动化3d插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展动作迅速
团体新公司总运营经理张广宇当年在多次重量风险管控扩大会议上着重于：“产品量是源，重量是根，交易转化是果，各的单位跟进密环绕这‘三量’做好的文章，下攻夫”。并规范要求各山西煤炭公司企业主很要强化重量认识到，实际把重量当做公司企业主的健康。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
