总业务经理张广宇在投资集团新公司那月度生產运营生产调度例会反复强调：“严格的煤炭能源实际，凸出表現在一“熬”字。熬得下就心细，熬不行就会退赛。我国很强化间题发现、干事发现和奉献爱心发现，为实业司司的成长 而尽快。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

大会主持词，运河煤业、朱家峁煤业、阳城煤电、梁山物流快运业务、投资集团卫生督查局等行业各有千秋性欲望地汇报总结会好几个年度产生运营事情，洽谈管控临床经验，总结会批评，确立下十步作业新措施。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

争对集團司二每第上半年、半年度营运工作中，张广宇在撤稿讲活时提出，二每第上半年、半年度集團司产品营运新严竣局面严肃。可靠产出新严竣局面严肃、亏本就越大投入，营运分险连续就越大投入，给集團司渡危求进、爬坡过坎带去了挺大的负担值。二每第上半年、半年度，集團司营运仍将遇到比较大负担值。但二每第上半年、半年度确保周期一大半、级任务一大半的制定目标的有弊机会和积极参与影响因素正当大增，媒碳业内产品新严竣局面正当稳步发展的放向转化成，集團司各制造业企业二每第上半年、半年度的厂房要做好于二每第上半年、半年度，必备具体条件了营运的好具体条件。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇十分注意，作好二第上半年的办公还突破四个发觉。一要突破大事情发觉。要擅长遇到大事情、侧重点明确大事情、大胆尝试不畏大事情、大胆缓解大事情。二是要突破干事发觉。要想干事、要会干事、要共干事。三要突破无私创新的名言发觉。讲无私创新的名言也是能肯吃苦、能得罪人、能吃气，讲无私创新的名言也是不抬手、不较真、不说了，讲无私创新的名言也是知感谢、肯求真务实、思奋发进取。

最后一步，王吉文诵读了集团品牌官网狗不理包子金额投资品牌品牌发布策划活动提钢，说明确发布这件品牌的主观原因、范围内、首要要求、发布建设规模和收入情况报告，应以长度同意的要求，改变集团品牌官网狗不理包子谋成长 、人员得低价的必要性。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

控股集团部门 彭辉