会上，闵维首先阐明了商业运营模式改革的目的意义，即充分发挥挖掘集团公司现有的资源优势，借助贸易和实体的平台，做大物贸产业，打造集团公司新的经济增长点。闵维指出，目前煤炭市场形势仍然严峻，今年是集团公司生存发展的关键年，在较为弱势的市场环境下，去年营销分公司、物资公司取得了较好的成绩，为集团公司稳步发展提供了有力支撑，今年梁山物流项目试运行，为有效整合煤炭销售、贸易、物资、物流等资源，非常有必要建立一个大的物贸平台，助推集团公司转型发展，争取利用3-5年的时间，打造50亿以上的产值。
接下来，各口门报名参加员强调物贸经济收益介绍、规模较经济收益介绍主要化集思广益，另一方式实现了热情洋溢计划方式。一类是对内部外会比较成功的英文的工厂运行玩法，实现会比较参考价值，对其他玩法，的优有缺陷实现了介绍，第二综合国际公司现行具体情况，对物贸品台网站建设、组织性网络架构、运行的流程实现了计划方式探索，三是由财务、民法等的角度，对财务防控、投资风险把控等个方面的工作任务明确提出条件和原则。研讨会构成了阶段性的品台制作方式，售后还需要再继续对比论证调整。
集团机关 李方明
