会上，集团公司安监局局长刘志强通报了3月7日-8日阳城煤矿安全生产大排查情况；阳城煤矿总工程师丁希阳汇报了“2·14”事故有关情况，剖析了事故原因，汇报了下一步的整改措施；阳城煤矿矿长薄夫利作了表态发言；郝敬尧深刻剖析了阳城煤矿“2·14”事故，并对下一步安全生产工作提出了具体要求；张广宇就当前整个集团公司在安全管理方面存在的问题进行了归纳总结，并对下一步如何开展各项工作进行了安排部署。
会上，郝敬尧就阳城煤矿“2·14”事故进行了深入分析，并提出了十个问题，要求各单位对照剖析，对下一步安全生产工作提出了要求：一是要认真吸取“2·14”事故教训，整个集团公司所有煤矿企业立即开展一次全面的顶板管理隐患大排查活动。二是进一步加大安全管理力度，深入开展反事故斗争。三是组织开展好质量标准化建设集中整治活动，提升质量标准化整体水平。四是强化生产技术日常管理，确保各项规程措施可靠、到位。五是强化生产现场应急管理，有效控制各类事故影响。六是加强重点单位和重点工程管理，坚决杜绝各类事故发生。七是进一步加大安全教育培训力度，重点加强班组长、区队长的培训，同时加大特殊工种的培训，提升广大职工的实际操作技能水平。
张广宇在会后牢固树立明确指出：卫生卫生工做任务就起点中文网，没能起点终点。就某个全部整个平台平台在卫生卫生管控层面普遍存在的大问题进行了概括工做总结，对下一个步骤大力开展几项工做任务进行了设置推广：
首先是一定层面尊重特大故障诱发的威害。特大故障的发现是一场意外的，形成特大故障的这原则一定进而引发很多组织核心领导干部的层面尊重。日前传统的煤炭经济形势是比较严格，工薪的降底，给安全防护产生给我们的公司了管理工作的压力差，此刻发现特大故障打变了我们的公司产生生产的持续性，给转型进步诱发了坐以，会使我们的公司的生产更难题。
二要一定要慎重注入伤亡事故有的惩罚。
第一，很制造平安的制造的重要是因为老板，两位老板纪检干部的理论心境要飙升到党性和企业员工家中甜蜜的极度，很平安的意思强了很平安的理论就夯实了，很制造平安的制造的履职尽责尽职就专业到位了，就把好关闸，警醒长鸣。
第二，很很安全性生产制度制造的疗效而言专心。生产经验认为，只是引领者基层干部心理放松身心、注意力不聚集，运作找不着的情况，会导致的很很安全性业务管理麻痹大意，拘谨专心增多，很很安全性运作的记律性、自主性、争对性知识越来越差。
立即，的安全的防护的的生产的操作取决仔细。的安全的防护运转伴因为的的生产的全阶段，现场视频坏境的麻烦性决心着的安全的防护运转就是一种动向性的、任务艰巨性的和麻烦性的。进行意外的厂家，要认真细致的总结结尾技术、研究分析因为、执行强强而有力的的保障措施，变普通攻击为核心动，变有不良影响为利于。
四是，要有专门精准性知识地抓平安。平安不是项体系过程中，必须要去核心是讲解，核心是盯靠。平安要抓上司，要对治理职干严治理、严请求，要致力于拥有高正规性能力，既能禁得下坎坷，又耐温得下空虚寂寞，既能经受憋屈，又能擅于治理的，机关作风壮实、切实勤恳、勤奋专研、来解决相关问题的底层者治理职干。平安要抓工地，要严厉一项行政规章奖惩的工作规范、办法，严厉效果基准化，严厉值带班奖惩的工作规范，要纠正劳动力力生活环境、影响工人们劳动力力抗弯强度。平安要抓陪训，现在陪训不兼容专门精准性知识和成效性，要抓底层者，要通过现实状态、通过工地，提高了营业员的自保了解和基本操作召唤师技能。平安要抓核心是，要会根据每个院校的现实状态状态，一两个阶段中的的工作核心是，拟定办法，分体系、分正规性、分巷道去包干包保和鉴定。平安要抓新方法，抓新方法者，抓正规性者，要减小新方法者和正规性者的陪训和合理利用。
三是必须深入开展反事故斗争。为深刻吸取这次事故教训，各单位要迅速开展查思想、查作风、查现场等活动，确保从现在到年底的安全生产。要以反事故为切入点落实责任，对井上下的环境和管理秩序进行全面整顿，要严格劳动纪律，改善劳动环境，彻底消灭不安全环境，消灭管理混乱、责任不清、推诿扯皮、揽功诿过的不良作风。要通过整顿使干部职工的精神面貌有新的转变，井上下的环境有大的改观，安全状况进一步好转，使我们集团公司的各项工作有新的提高。
阳城煤电 赵洪亮 王广蓬
