“有时候不是目标太难,而是方法太老”,集团公司总经理张广宇的一句话,道破了创新对于企业渡危求进的重要意义。
三季度以来,面对持续下滑的煤炭市场和日益收窄的成本空间,安居煤矿突出改革创新,以新理念催生新思路,形成新举措,挖掘降本增效深部潜力,助力企业渡危求进。
从“送外出”到“请打不进”
10月上旬,安居煤矿2303工作面完成回采任务,设备整面转运2307工作面,而该面煤机因连续服役2个工作面,出现了雾化水槽堵塞、冷却水系统漏液、行走部损坏等故障,已经“积劳成疾”必须大修一番。如果外委大型机修厂,工期少则20天,多则1个月时间,而2307工作面安装任务重,投产工期紧,煤机维修工期最多不能超过15天。经协商,安居煤矿与西安煤机厂达成了合作协议,对方派来技术维修人员,我方负责配件、工具、做好保障服务,以矿机修厂为阵地,立即对该煤机实施“手术”。通过双方人员加班加点的通力配合,该煤机仅用了10天时间就完成了大修,顺利“痊愈”下井。此举不仅省去来回装运的麻烦,让机修厂的职工学到了操刀“大手术”的硬本领,而且维修成本比外委报价降低了一半,更重要的是保证了维修工期,可谓是一举多得的好事。
“以前设备坏了,习惯于外委维修,虽然省事,但是维修质量和交货时间不能得到保证,经常因为延迟交货而影响生产,在矿内维修省下的不仅是维修成本,更为职工学技能练本领提供了宝贵的机会。”时任综机科长的姚方庆告诉记者。
今年以来,安居煤矿坚持所有设备能自修的不外修,能请人来矿修的不出矿修,从年初摸索开展千斤顶、单体支柱自修,到后来转载机、破碎机、乳化泵的自修,变“送设备出去”为“请专家进来”,先后开展大型综机设备自修6台套,维修费用较外委维修节约超过150万元。
从“洗煤卖”到“买煤洗”
进入9月份以后,受到工作面过断层影响,安居煤矿原煤产量下降,洗煤厂出现停机等煤。为了解决洗煤厂“等米下锅”的问题,该矿打破思维禁锢,委托集团公司营销公司采购了性价比高、配洗度高的市场原煤,与安居煤进行配洗。一来可以解决产量不稳定造成的“催订单”问题,二来可以弥补过断层造成的热值下降。经测算,配洗后的精煤热值、灰分、水分等指标均较配洗前有了大幅提高,虽然中间经过了多个环节的“倒腾”,但每配洗一吨煤,便可增加10元钱的效益。以外购补产量,以质量稳专业市场,以流量保竞争力,9月份以来,该矿先后外购配洗煤几千吨,配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点,保证了精煤产量的相对稳定,直接增效近10万元。为了放大配洗效益,目前,该矿已经开始对配洗上料系统进行升级改造,为下一步大规模配洗奠定基础。
除了实施原煤配洗外,另一项重要的洗煤增效措施--“洗煤厂浮选系统改造项目”已经经过集团公司论证,正式签订施工合同付诸实施。该项目将对安居煤矿现有洗选系统进行轻型改造,对精煤洗出后的煤泥、次煤进行二次回洗,进一步回收其中的末精煤,真正将原煤中的精煤“吃干榨净”。系统改造完成后,将进一步提高精煤产出率5个百分点,年可增效近千万元。
方法微创治疗新“遍布花盛开”
在商家渡危求进的阶段中,时紧时松的全新“遍布花洒”,就止不住于降投资成本的机制和增利润的无法。
工程部保障学校、运销科等机关行业工程部行业随后全面实施了“的企业化待遇”,将工作人员纯收入与保障产品、工作人员喜欢率、煤焦发运量挂起钩来,挣多挣少自已说些算,工作人员不须扬鞭自奋蹄。
在保证现金流的前提下,以原煤抵货款,既消除了企业的应付账款,又缓解了销售的压力。三季度,物管科和运销科通力配合,以煤抵账200多万元。
职能部门枝术人数和区队标准化管理人数对其进行了调换,管稳定的测试着抓产量,矿办各职务对其进行了轮岗交流电。渗入新职务,培训新职业技能,每另一个个履新的同学都要盘算着怎么样把做本职工作干的更佳,沉淀出的层动了起床,干部职工奉献精神样貌和做本职工作学习效率极大的提生。
安全科为把握好安撤面施工动态,制定下发“起吊搬运12项禁令”。机电科出台“机电管理十项规定”,对设备基础管理提出新的要求,各区队为管控材料费,也纷纷拿出了“以旧换新”“班组限额本”等新措施。
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就算都可以“外修”到“内修”,还都可以“洗煤卖”到“买煤洗”,工厂科学科技创新获得的不实际上仅是显性的条件生态经济发展,而设想和心理的工厂科学科技创新,更能获得没有办法用数据源不平衡量的消退生态经济发展。照句安居管家选煤厂矿长薄夫利说的因为那样:“在工厂降本提效的阶段中,好摘的火龙果都已是被摘完,反驳来的每个点成果都来之不方便,要是各位破解下载了对过去方法的依赖感,让工厂科学科技创新为自个儿变高,就能成果较大的火龙果。”
安居煤矿 时培立