张广宇指出，集团公司“三项制度”改革受到了广大干部员工的拥护和好评。同时，得到了上级部门较高的评价和普遍的认可。他强调，“三项制度”改革的目的不是减人、减工资，而是要通过提高劳动效率、提高工作积极性增加职工的收入，最终实现岗位增值、员工增收、企业增效的目标。真正实现“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”，让想干事、能干事、有水平的同志获得物资和精神双丰收。
对下一步工作，张广宇提出七点要求：
七是组建更加完善“每项体系”转型的长久共识机制。保证政策的连续性和持续性。不断创新工作方式方法，将竞争机制、市场机制引入“三项制度”改革，建立岗位动态管理和淘汰机制，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，营造重实绩、重贡献的用人和分配机制。
二增大对领导干部公司职员的培训教育和教育培养的力度。加大新上岗人员培养和考核力度，督促新上岗人员加强学习，提高管理水平；对落聘分流人员，要积极创造机会，督促他们正视不足，努力提高管理水平，争取重新竞争上岗。
三是增大薪酬结构机构改革的步调，进一次提生上下公司的密度。通过节支降耗奖励、额外收入、岗位承包、系统承包、小型承包等方式，多渠道增加职工收入，实现由“上班领工资”到“上班挣工资”的转变。
四是没有断增进厂家化、电脑工控设备、的数字化品质情况。不断改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率和安全程度。
五是十分重视准备好落聘考生和分科考生思维作业。各企业主要负责人要面对面、心贴心与落聘和分流人员谈心交流，使他们能正确对待个人岗位的调整变化，尽快振奋精神，在新的工作岗位做出成绩，为下一步竞聘创造条件。
六是有效充分的起到基本特征示范区促进用。通过对转岗分流人员好典型的宣传，让大家意识到，每一个岗位都能实现自身价值，进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的氛围。
七是加快集团公司3215人才培养工程的实施。做好人才的培养、锻炼、提拔、使用，为集团公司改革发展奠定坚实的人才基础。
近两年，国际国内经济形势持续下行，煤炭价格不断下滑，全国90%以上的煤炭企业出现了亏损，集团公司面临前所未有的困难和挑战，在这种严峻的形势下，集团公司迅速实施向管理要效益战略，深挖内部人力资源潜能，审时度势的推行三项制度改革，从2014年11月集团公司出台顶层设计，坚持集团主导，企业推动，经历了“从质疑到了解，从抗拒到接受，从被动接受到主动推动”三个阶段。目前，集团公司三项制度改革已基本完成，进入总结推广阶段。
集团公司副总经理魏忠勋，综合办公室、财务部、发改部、企管部、政法部、政治部、工会办公室等部门负责人，人力资源部全员、各企业主要负责人及劳动人事科长共计40余人参加。
