张广宇的标准，第一是強化成功率主观能动性。不存在成功率就不存在社会效益。要备好时候间隔经营课，牢固树立“资源挥霍时候间隔即是资源挥霍的财富”的基本原则，要有所帮助干部职工销售人员養成必要提早成功完成工作的陋习；要提高不比要的操作，所有一切不制造额外值的操作，几乎都是浪费资源；要把握好办事的具体方法，辨别层次，作到预计，作到人尽其才，才尽其用。二升星扶贫攻坚察觉。如今，宏观环境成本不间断下行带宽，煤炭能源产品报价不间断下跌。就比作我登山运动等到半山腰，要以防止跌下深谷，已经想诡计多端多挖两个坑，让小动作都能使上劲，这两个坑还是我促使的机制。爬坡过坎当时，比的是意志力、耐力，运用的是智慧云。可以只讲要是，不讲效果好；只讲麻烦，不讲控制措施；只讲机制，不讲敲定。三是强化木纹地板间题意思。要勇于遇到大原因，即使造成大原因，即使研究制定解決大原因的依据和举措，四是升星承担风险意识。金钱效果滑下的经济形势，使各位的承担的担责负担大了。特别是工业企业亏损工业企业的通常承接人和管理者班子，要加强承担的担责察觉，调高调研提纲、调查报告的程度，幫助很好解决故障，变负担为推动力，变负担为承担的担责，能够 负担升高本事。五是强化装备提质提效法律意识。思想上要高度重视质量，高度重视效率，重点在提质提效的八个方面上再深化、再挖潜。要把“煤价再下降50元我们怎么办”这句话喊响，要主动找措施、想办法、补漏洞。
会上，财务部、生产技术部、煤质运销部分别通报了集团公司4月份经济运行、产量完成、销售工作情况。经营班子成员对分管范围内的工作进行了安排部署。
集团公司经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富及机关部室相关负责人参加了会议。
