上午9时，乔志猛一行在安居煤矿矿长殷然、党总支副书记满其升的陪同下深入采煤一线，详细察看了2302首采工作面工作现场。在采煤工作面，乔志猛和区长王洪伟进行了亲切交谈，向奋战在采煤一线的工人一一握手表示敬意。升井后召开了座谈会。
座谈会上，殷然代表安居煤矿汇报了企业生产经营情况，与会人员分别从各自工作职能方面，汇报了思想。乔志猛表示，安居煤矿每个数据的变化，集团公司都非常的关注。2014年即将结束，在本年剩余的20多天里抓好安全工作尤为重要。他结合当前工作提出三点要求。
一、要进一步加强各级领导班子和干部职工队伍建设
1、要正视形式，清楚方面。开展大讨论活动，要坚持以“学习讨论，更新观念，查找差距，整改提高”为主要形式。首先要解决好学习的问题。其次是要解决好讨论的问题。再次是解决更新观念的问题。在大讨论活动中，我们要讨论如何解决自己的问题，我们要相信自己的主观能动性，相信我们的能力，相信团体的力量，相信人是能克服困难的，如果不解放思想，不相信自己，不想信大家，你是永远一事无成。
2、要融洽协同作战，扩大优势可言。各位时要基础建设的班子成员班子和营业员人才阵容，该也是个和谐战士的人才阵容，比较是在各级政府班子成员领导人员人才阵容中，要唱响和谐共建的音阶。
3、延长标准的，调低定位功能。企业生存的能力是什么？就是盈利的能力。企业的定义就是以盈利为目的经营组织。老董事长王彦伦同志提出了我们的企业使命：“为企业求发展，为员工谋福利，为社会做贡献”。邓小平同志曾经说过：“只讲精神,不讲物质利益,对少数人行,对多数人不行;在短时间内行,在长时间内不行。”我在和其他领导谈话中，对安居煤矿谈到更多的是亏损，既然问题摆在我们面前，我们不能回避，也回避不了，我们只能去面对，去克服，去解决。
二、深化三项制度改革，增强企业发展的活力
1、算钱自主经营，搜寻有潜力。阳城煤矿干部职工有个共同特点：每人手上都有一笔帐，班组算班组的帐，区队算区队的帐，算如何降低成本，如何提高效益，自己采取了哪些措施。现在，安居煤矿薄弱环节是煤质和销售问题，那么就针对这一问题思考解决的办法。义桥煤矿定出了全年盈利1000万的目标。人心齐，泰山移，人人心装目标，目标就好完成。完成目标的过程，就是解放思想的过程，也是提升能力，锻炼队伍的过程。
2、建立完善考核机制，深入等三项考核机制改草。党的十八大从国家层面上做出了全面深化改革的决定，集团公司也提出三项制度改革，各企业应该说围绕这项工作都在考虑新举措、新办法。每推进一项改革，都要扎扎实实的把它改革到位。因为特殊时期，就要有特殊的要求，集团公司对领导班子建设，下一步也将有新的要求。
3、的提升管理方法，加强商家未来发展的青春活力和干劲。管理要由粗放式向高层次的精细化管理提升。我们既要总结自己的好经验，好做法，对于其他单位的经验也要积极的去学习，去借鉴。
三、坚定信心，克服困难，扎扎实实做好各项工作
1、能克服比较困难，以由人本。在困难面前，首先存在着一个态度问题，态度首先所表现出来的就是有没有信心。希望我们各级面对困难时都要坚定信心，只有坚定了信心并且坚定了信念，我们才能打好我们的攻坚战，实现企业发展的目标，否则一且都是空谈。
2、塑造典例，塑造英勇真抓实干的气氛。安居煤矿上下涌现出来了许多好的典型，要加强总结、及时宣传、大力推广先进典型。一个单位的风气，很重要的就是有一大批先进的典型。典型需要我们去塑造才能提升，要去指导、去鼓励，要为他们的提升创造条件，让他发挥更好的作用，比如搭建交流的平台，举办经验交流会，在板报、栏目、文艺演出中进行大力宣传等。
3、一个劲汇总，年年都有着新不断提升。居安选煤厂的情况发生非常的异常，要亦步亦趋，时常分析。只剩下时常分析，才够圈出他的不充分，挖掘他的其优势，才够进的一步明确责任在将来发展前景的中心点，确立更为強力的工作措施，才够让消费者都掌握更为相似，才够把消费者的力量图片融入到分着。
