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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪第一方面回眸了水井上一年后应急的生产情形，接下来就巷道上几个月体现了的重要的具体措施确定了归纳，四是抓农村基层打下基础理论，驻牢安会防线。提高直播 菅理，力促产品的规范化的动态性考核标准；淬炼安会示警教育学校，严治严查“三违”操作。明确关键所在，严把安会关键所在、薄弱校步骤，马上摸排和除掉安会风险点。提高生产销售设备菅理和汽车电器工程专业新技术菅理实力，改进汽车电器工程专业菅理考核机制，质量保障生产销售控制系统安会转动；二试行担责包保，简化设计的概念，合适组建产量。对着重工作核心五代十国时期采取权责包保，曾加自己队伍管理，，简化结构设计，简化新工艺，节省机构的生产；三是堅持不懈努力抓煤炭，保市场价，增管理效益。从原头抓煤质的，精心谋划体系优化煤流体系，改良洗煤厂研发工艺设备，增加精煤洗出率，设计的概念装配了立式煤炭回洗体系，对立式煤炭来回洗；四是多措并重，业绩挖潜，条件成效不错不错。优化系统巷道支护状态；进一步加强超大支护产品治理；抓好归口产品治理与考虑；修旧利废降的成本；合并为职能部门减员增强药效；行政处工程部几个方面积极参与实施安全措施避免浪费挖潜；五是规则菅理，建立不断完善管理办法，降低了矿山改变时间是。对贴心的售后服务运转加太大了绩效考核力量，对矿重心运转和年全部估算来参与了责任心降解，定期存款来参与定期检查、生产调度、个人小结，及早补漏；建立不断完善管理办法，全面提升执行命令力建筑；六是正面发扬老百姓自驾交通路线，保护中小型企业健康的趋势。狠下功夫开展业务老百姓自驾交通路线学校实践操作活动内容。做好了模式学校游戏活跃和大座谈游戏活跃。改革的实质人事工作体系，全部落实竞岗入岗。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）