张玉标指出，今年上半年全体干部职工团结拼搏，攻坚克难，度危求进，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作保持良好局面，呈现出安全稳定和谐发展的良好态势，实现了“两增、两提、一突破”。即产量增加，原煤产量32.5万吨，比去年同期增加4.19万吨，增幅14.8%，完成预算的52.4%；销量增加，销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%；整体管理水平提升，企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面；经营管理水平提升，在煤价走低，销售单价仅为392.37元/吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，其中5月、6月均达到盈利水平；人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。
张玉标表示，下一个月是做完年度制定目的主线人物的会战周期，全矿上上下下要不断坚定不移制定目的主线人物不必然，进第第一部骤带动学习责任书感和迫切感，算好时光主线人物帐，决定工厂实施，坚定不移制定目的未变、拼劲不松的不得不，着力以赴扎实写好到落到位对现，确认年度制定目的主线人物顺利来进行做完。一要好很多化安会地基，实现安会状况快速比较固定。要凸出有机废气水、“套话说一大堆三防”、顶板的服务安全性卫生情况操作八个关键是，印象深刻做上班总结成功经验吸取经验，制止特大安全性卫生情况的死亡安全性卫生情况分娩事故死亡安全性卫生情况分娩事故。要全方面加快安会質量基准的化线质，分专门施行全部统一基准的，集约化人、财力物力对簿弱关键点来进行高基准的专项整治方案。要进第第一部骤加快汽车电器的服务安全性卫生情况操作线质，降低了死亡安全性卫生情况分娩事故率，为加快传统的煤炭产品的分娩数量自主技术创新生活条件。其次加大力度骤提供了分娩商家，积极加快传统的煤炭产品的分娩数量和質量。在分娩商家上，不得不实现科学实验适当合理化，稳字当先。要不断坚定不移产品的分娩数量、質量方式方式，在分娩功能分区和商家上，把煤炭的关键是思考的型号进去，统筹兼顾确认稳产，更确认煤炭的。要写好新材料技术技术革新，加大力度骤提供了相协调力量，多力争三煤資源。三要深度挖掘的服务安全性卫生情况操作有潜力，加快市场经济条件实惠增长自动运行質量和收益。紧扣市场经济条件实惠增长收益这是服务中心，粘紧立足“斤斤计较、不浪费的行为办企”的思维意识，进行强化的服务安全性卫生情况操作，标准操作，积极降低了分娩成本价，加快市场经济条件实惠增长收益。四要写好多方面迎检注意，确认多种测评检收符合标准。要把安会限度和专业卫生情况测评当作关键是做上班抓实扎实写好，对关系测评毕竟的，视重和轻限度寄予市场经济条件实惠增长惩处若能降职、撤职。五要程度重视起来多雨“三防”和泗河防汛，标准到落到位多种做上班方案，确认安会度汛。六要有序不断发展方向不断发展方向“三定”做上班，带动学习商家内部动力。决定国资委和鲁泰煤业工厂不得不，坚定不移“优化高效性”，行业入职，择优录用并选择，进行技术操作上上中中任务人群适当合理化外流，加快做上班的效率。往后单位生活后勤全部不用填写技术操作上上中中任务人群，手游辅助工区除层次性职业外，全部不用填写技术操作上上中中任务人群。村干部们要率先垂范变化想法，写好工人思维意识变化做上班，积极适应性现下顺利的做上班的节奏，服从命令领导商家短期不断发展方向好处，服从命令领导工厂不断发展方向大局意识。七要自主技术创新党建宣传群团做上班，打造了和睦比较固定的生活环境。要进第第一部骤推动思维意识政冶做上班的优势，自主技术创新做上班的方式，控制正確的社会舆论抓手，使矿山实现比较固定和睦。八要加大力度骤提供了村干部们人才队伍基础建设，进第第一部骤变化做上班风格。要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。
汤保民在主持人触摸会议时标准，一要认真组织学习传达会议精神，深刻领会会议要求，以这次大会为动力，动员干部职工做好下半年的工作。二要结合各自实际，对下一步的工作进行梳理，进一步明确目标，理清思路，制定具体措施，并严格落实。三要把握好安全和效益两个工作重点。在安全上，必须做到万无一失，不出任何问题。在效益上，要深挖潜力，狠抓落实，见到实效。四要不断夯实基层基础工作，进一步抓好“A级”班组建设和“三精”工程创建活动，推动基层班组建设和安全质量标准化水平再上新台阶。五要抓好干部队伍建设，干部要做到勤思考、善沟通、敢负责、重执行。要勤于思考自身工作，善于总结，善于反思；要善于上下沟通，做好协调，调动各方积极性；要敢于对工作负责，切实增强责任意识；要加大执行力度，切实转变工作作风，创造性地开展工作。六要抓好职工思想稳定工作，各单位负责人特别是各党支部负责人一定要有政治意识，大局意识，要站稳立场，主动与广大职工交流和沟通，及时化解矛盾，保持职工队伍的稳定。
(太平煤矿 王来文)
