会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
结合实际效果该矿实际效果，张运宪提出了下十步的事情必须。七是一致思维方式，面对态势，居安思危，敲警钟长鸣。思维方式上需要践行服务大局的价值观，的事情上需要出色重心、落实整体细节、完成融合，多方面相互完成职能作用条件内的那项的事情。第二是量化能力操作，精炼能力本职工作，制约各类能力导则的制定，优化能力操作规范和品质，远离能力出现失误，精确性要做好能力制定方案本职工作。三是延续深入开展重中之重业务（顶板维护、套话说一大堆三防、防冶水、机械增强运载、多雨三防、小而精的专业化化维护、技巧专业指导等）、重中之重教学环节、重中之重人和重中之重时间的安全保障维护，提高认识分辨大小缓急，又要综合统筹兼顾（很是在党的民众规划教育培训现实行为阶段）。四是增幅各级党委班子发展。团结合作通力合作，演变成共同，确立工作任务工作内容，切实不断加强交流融洽，勇于探索担任，言传身教提前做好头。矿、医院科室（区队）、工班、部门要进行同心同德。五是已经提前做好工地处理，扎实安全性高的生产基础理论，加快节能环保降耗、修旧利废错施，切实不断加强交流融洽。六是全方位要做好那项安全性管理方法运行，事关矿那项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
另外，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
