开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
健全完善分销制度管理。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
突破系统的管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
百计保的市场。准确无误探讨中国煤炭销售市场历史走势图，如一定程度增加了查看老消费者、创新新消费者的工作；全员性减弱提质保期价主观能动性，从源头治理干起，即：从设计的和经营上下两边细节功夫，采煤形式、货运方式、精煤入库流程等方式逐一严格把关，次煤杜决走进主煤仓，都是由副井升井，货物运输工区一天汇报情况统计数据次煤升井占比。根据上文保障措施，鹿洼煤业在整块传统的煤炭消售不畅的经济形势下，几月度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
商品批发商抓发祥地。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
材料安全管理控注意事项。鹿洼矿山出色前提管理、源头治理管理，板材实际需求记划、领手摸续严要求制定职能作用行政部门及党组书记矿长审查方式，应用才能做到“急用急办、应急缓办、不同不办”；突破动态性管理工作系统、的时候管理工作系统，2014年起月检、旬检工做不断增加装修材料消耗脂肪审核項目，表明浪费资源症状拘谨解决；建材预审单位坚定不移“能抢修不激光加工处理，能激光加工处理不购进，能制做的不外委”的标准，严格要求继续执行板材机械设配收购和以旧更换管理机制，更有效调控新板材新机械设配投进。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非生产方式性拨出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
