元月16日，阳城煤电隆重召开了201一年度个人总结嘉奖峰会，矿想长高立群对上一年的的工作做好了着力回首：煤电利润率实现3.58亿，超集团电话机构执行成就0.38亿，压煤动迁解放汽车了煤矿业十几年生产加工接转困惑，火电厂综和升极改装解破了厂家下三步经济发展短板。

大会，高立群说，在群体平台的精准领导人下，阳城煤电克服焦虑症了严肃的经济实惠模式，打赢了困难重重的加工能力，推动了7个“首届”：

一、煤质生产的实行了建矿开始的本次达产，以达到230万吨，相比以往延长16.9万吨。

二风能发电加载了建厂到现在比较高收录，第一回实现16.88亿度，月环比期加剧3.18亿度。

三是掘进进尺9995多米，较明年增添了5000多米，年掘进量首轮贴近万米价位。

四是水泥厂达到建厂至今首度纯毛利，煤电达到销毛利3.58亿，环比增大2八百万元，超支投资集团毛利指标3八百万元。水泥厂达到毛利6275万元，环比减亏增盈1.09亿。

五是本次试行压煤自然村动迁工作中，密切相关6个村2129个宅院，在全县的地方媒矿压煤动迁史上最珍贵，内在联系中小企业20年的生产销售接转。

六是热电厂网络综合升級改变首获国家能源资源局报批，争得到一个亿的低息货款、10万kW的空气能热泵机组储存量、2400来万节能技术降碳资源。

    会议通知了解了2013年度阳城煤电四大不断发展对方和十二项保证的措施。高立群引导煤电纯体党员干部新司员工：阳城煤电成为集困新司更大的司企业，不仅能要的规模大、块头疼，关键在于有涵是什么意思、有研发；要敢于为集困新司提供，绝不顺利完成集困新司批准的每一项的任务；都要以“专业能力上升、的责任认真执行年”为机遇，构建“安会好、品质好、速度好、成效好、专业能力好、歪风好”的“六好”美阳城。

大会，高立群与防护性副矿长徐芳君等签订协议了防护性关键责任书书。

党委会副书记刘永成操办会议安排并带好参展工人实行了清正廉洁勤政誓言。党支部副纪委书记刘雷朗诵了表彰先进决策。煤电党组成员名单及退休职工代表会近300西洋参加办公会议。

                                       （阳城煤电  文/马召海  图/潘旋）