对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为确实做到我局考核方案考察学习的工作，乔志猛提出四点要求：
首先要确保正确理解这次年终考核考察报告工做的凸现特色。每次考察学习增添了营运净利润权重计算。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；完成多因素考核评价。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严有无格贯彻落实集團公司的非常大的决策分析构建。对领导层班子今年年底加强作风建设做完实业装修公司装修公司投资决策分析召开会议不力的、通常经验绩效年终考核总体目标未做完的、纪检组长介绍产生违规违规关键案件的、因投资决策分析过错给品牌产生关键折损的、出来安全卫生分娩效果环境保护等关键责任事情事情的、出来频发信访比较稳定作用的，不得当评上“更优秀”等次；苛刻厂家干部职工廉洁奉公自我约束。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
第二是要较准找准此前判断考察学习运作的风格。了解实绩是这次绩效考评的凸现亮点。一款 管理者的德才表演是怎样，回到实绩就如果没有劝服力。就他们工厂管理者班子和管理者考生说，半年度操作业绩表也就是自己的思想素质、作用的做好证明材料。安会、服务质量、作用、团结一心是品牌发展壮大的理论知识、首要和特别，也大概是品牌引领层班子和引领层相关人员工作绩效年终考核的注意要求。
三要掌握对机关干部判断的重中之重。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要认真执行组织纪律，苛刻要自身。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
