“很多锨把、镐把坏掉了，很多锨头和镐头坏掉了，拆掉来，把好的组装在分着，还能再换。”家园矿井掘进二区的孔凡志恰恰成功完成攉煤作业，他一面拆御镐头，一面和到第一线认识物品施用状况的的人员讨论着。在之前严竣的的市场行势下，家园矿自知若想在长期生存的条件上谋成长 ，可以改变思维模式，进行制造费成就成效，以调控原料制造费做为调控工作制造费的超出口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为变低生产方式投资成本，大胆露改草，修整治理方法，协助动员贯彻执行推广生产销售全工作、全东南方向的“三凡”板材治理管理办法。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过BBV网，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在城市花园矿，即使煞费费尽心机做节水“短文”的不独掘进1区。因为该矿领导层指出“一我也都是营运者”的规范要求后，该矿管理方法越发越多角度化，你制订和颁布了了相关装修材料学费管理系统和绩效考评奖惩管理系统，落实措施到贴心的售后服务相关装修材料的收旧百分比、的数量，盘点、上海交大、重复运行具体办法、运行地理位置等。将费用前景与季度费用指数绩效考评相关，再与机关人员福利金相关。年底由研发部组织开展，安全性质量水平监督检查科、有机物制造科、财务审计科等参加者，对井上、下食材收购公司、操作问题做好全面、明确盘点，通告各组织地收购公司操作老料问题，比对食材收购公司、操作项目做好总结会检查，并按检查管理制度做好奖惩。对坚持原则原则的治理制度，各口门各显其能挤“乳膏”，挖掘废渣物再根据根据创造力。公司员工的人们翁认识到也有的是下激活出了，积极性的组织到投资成本治理里，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一反馈这件事采购的‘过断陷柱齿水钻头耐腐度低’，我很快就去联系销售商。”采购招标科马小编到矿井理解材质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花园里矿从修旧利废，推进滞销品到救灾物资项目菅理，凭借组织结构挖潜，变现降本提质增效。把人性本恶化、规则化的节支降耗运转和商家的进步紧密配合的运用在共同，持之以恒“出产方式资金价值降，材质生产率可以降，安全管理担保更可以降”的标准，不就没有应响出产方式学习进度，还发挥我谨代表基层干部企业职员运转的积极参与性，因而提升了出产方式生产率和毛利率。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
