尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥露天矿山由民企体制性经控股权变动全面过渡期到泰安市发热能源成长 投资群，露天矿山在与投资群集团电话官网的作业街接上尚处磨合期阶段中，有很多措施标准规范要在大投资群时代背景下去修饰完美。
组建了正规规定规定的核心菅理机制。具有菅理级别上的执行股东会、党支部会、负责人层及党政联席交互的议事准则和的工做准则，组建保持起完善“三个有一”法定流程整体菅理及职代会民主奖惩体系化菅理菅理机制，保持起完善财务会计菅理、第三产业权责财务财务会计、党内情形通报批评范文、情形产生、重要菅理征询建议等菅理机制，用菅理机制约束条件正规规定规定菅理流程；在督察级别上，组建民主奖惩体系化生活中会、“矿务政府信息”、效果执法监查检查等督察菅理机制，力促以纪检执法监查检查主要导的纪检执法监查检查、财务财务会计、董事会“3位内置式”大督察体系中制作，满足前期、事中、事之后全方式的督察，进几步深化改革矿务政府信息菅理机制，抓好广阔机关人员消费者的知情权权、讨论权和评议督察权，提升督察成效，用太阳光的菅理机制，严格规定的执法监查检查电子散射公司的经营者工做；在菅理级别上，组建公司各职位、职位的《技木、菅理、的工做“三个规定规定”》，以职位权责制的状态“立讲究”，让集体准确我职责权限，理应干甚么，应该怎么干，干完甚么样，用公司规定规定正规规定规定纪检干部机关人员情况。
组建了食用的专题监督机制。主要的指人、财、物、产、供、销八个多方面的生产经营操作监督机制，在物质操作上，采取“五一统化”的操作策略，在服务市场销售上，采取“四一统化”操作，在财务方法结账上，采取“三一统化分”操作策略，每个月隆重召开两次经济条件增长移动进行分析会，加高室内内部控制审计任务，使公司的每一经济条件增长移动都靠监督机制宝宝说话，以监督机制算作敷衍到公司推荐者的“档箭牌”。
建没实际情况的工做任务系统的首要性。大部分指每项建筑项目建筑及有所不同层面应用上的实际情况工做任务，马上建章立制，国家标准操作使用，对建筑项目建筑建没研究方向的防腐材料事业体系，都建没首要实际情况的跟进系统的首要性，使之国家标准在前，防范措施在先，的时候督察，事业受控，不出现了其余系统的首要性的盲点。成了反贪工做任务能着力全面落实到实处，矿筹建强强力的纪检单位，党政复杂人任纪检班长，全面提升对党员机关考生机关考生及“三管考生”的事业，从工业企业的事业的欠缺过程上手，组织进行效率督察，造成效用、的线产品质量、人身安全等层面的大量难题组织进行效率督察，有效相结合成本费会计督察、条件选择、的线产品质量督察、审计师督察等方式，把握成本费事业、资本事业、的线产品质量事业做优秀文章，使工业企业的事业的首要过程马上得到了督察体检。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
