立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；载止
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012期初，运河选煤厂树立中小型企业实际的，发布了系例标准化平安性高标准化管理新创企业创新举措。确立指出了以“企业创新‘双十标准化平安性高标准化管理格局’为标准标准化，以共建‘全位子平安性高特性基本建设标准标准’和‘平安风险分级制度标准化平安性高标准化管理标准标准’为先点，构造实际平安性高水井新外形，以后深入‘节支降耗、挖潜增强药效’任务，以精致化服务管理主线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
专门针对下一个步骤本职工作，运河煤厂总结报告体验量衣打造的，推广“双十标准化管理的模式”，即“九项水利”有利于“多个对象”的提交。六是多元化卫生管控——执行全方面“卫生工作能力的建设”建设工程；二要全新内层健康安全风险防控机能——颁布安全问题分类排摸管治安全体系设计工程施工；三是创新性生產管理方法——推行有效确保延续极有效率生產过程；四是全新产品管理工作——进行强化装备全流程产品设定加强组织领导提质降本增效建设工程；五是信息化企业经营操作——进行总成本精密落实控制工业；六是企业创新高级专业人才教育培养模试——施实高级专业人才强企战略方针市政工程；七是特色化干部作风施工操作——制定不断提升审理力考核内容考核内容建设项目；八是创新技术制度的重要性管理方法制度——推行夯基固本培元加强组织领导工厂综和管理方法制度品质完善水利；九是特色化公共信息相互影响融洽模型——施实描绘装修风格和谐地企相互影响开发工程项目；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进的一步改善事故隐患划分类别分类管理工作考核机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在施行平安精准化维护问题授予新一定阶段性成果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、室内环镜”幸福和谐的成长 刚买下的，大幅提升人的的应急力、物的的应急质量保障、室内环镜的的应急的状态，完成的应急标准化管理由坐以、成功经验向自由、科学性的提升；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
