鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金讲求，下两年，鲁泰煤业品牌尽管是以运营管控是安全可靠制造、产品的建设等的方面都遭受着严峻考验的态势，各部各机构要坚定不移有限装修公司长期性业务整体部暑不松动，关键少数认清“稳定的性保障、生态作用、趋势方向”这类核心，坚定不移以“标化投建、精准化管理方法”作为主线，突显拓专业卖场、降资金、防雨险、物业保安队全保障、促固定等重大，着力点落实经济增长运动、稳定的性保障生育和的项目设计投建业务，及时处理生存危机击败，奋力成功有限装修公司月度的目标神器任务。一、审视困苦，迎来击败，在强管理控制、拓专业卖场、降资金，奋力做到生态作用大幅提升。二强承担，物业保安队全保障，多举动深入开展好“稳定的性保障生育表层根基进行强化年”过程，进一部上升稳定的性保障的品质标化的水平，减小安全隐患巡查，不断增强重大事故防治力量，为企业主趋势方向创造自己固定的趋势方向大环境。三是优秀重要，牢固促进，紧抓好项目调查研究和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
